その他教養(1708)
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朝イチでメールは読むな!―仕事ができる人に変わる41の習慣
酒巻久
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頭が冴えた朝は、メール処理ではなく創造的な仕事からスタートします。こうしち習慣の積み重ねが、仕事の成果に大きな違いを生んでいきます。キヤノン電子のカリスマ社長が学び、身につけてきた仕事習慣を、九つのテーマごとに徹底指南します。
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夢が勝手にかなう「気功」洗脳術 ― 脳科学から見た「気功」の正体
苫米地英人
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脳が目覚めれば、才能は開花します。鬼才・Dr.トマベチが「気功」の奥義を初公開します。IQがアップするのはもちろんのこと、発想力、問題解決能力、コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力、企画力など、あらゆる能力が劇的に向上します。
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老後に本当はいくら必要か
津田倫男
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もう、老後を思いわずらうことはない。老後の不安が世の中を被っています。何億円必要だとか、どれだけの保険に入らなければとか、さまざまな情報が飛びかいます。だが、本当にそんな大金が必要なのだろうか。そこに、金融商品を売り込む側が付け込む余地が生じます。虎の子の退職金を金融商品に注ぎ込んで、なくしてしまった人がいかに多いか。金融商品のカラクリを熟知する著者は、けっして手を出してはいけないと、警鐘を鳴らします。大きな経済成長が見込めない日本において、資産を増やすなど無謀な話だと見極めることが大切。年金プラス月に数万円もあれば充分に自足できることを、さまざまな角度から検証します。
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7つの習慣 ― 成功には原則があった!
スティーヴン・R.コヴィー
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『7つの習慣』の原則は普遍的であり、ビジネスのみならず、家庭、人間関係など、私たちの人生におけるすべての大切な側面を取り上げており、激しい変化の時代に生きる人々に、充実した人間らしい生活を営む道を示しています。経営者からOLまで、大統領から主婦に至るまで、多くの方々がこの本のメッセージに感動し、生活における大きな変革を体験しています。
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「できる人間」を目指すなら、迷うのはやめよう―22歳からの人生の法則
本田直之 安達元一
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人生を変える方法がたった2時間で。「目標設定」「情報収集法」「勉強法」「人脈づくり」…目からウロコの考え方とノウハウを徹底解説します。
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ん―日本語最後の謎に挑む
山口謠司
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日本語には大きな謎があります。母音でも子音でもなく、清音でも濁音でもない、単語としての意味を持たず、決して語頭には現れず、かつては存在しなかったという日本語「ん」。「ん」とは一体何なのか?「ん」はいつ誕生し、どんな影響を日本語に与えてきたのか?空海、明覚、本居宣長、幸田露伴など碩学の研究と日本語の歴史から「ん」誕生のミステリーを解き明かします。
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コワ〜い不動産の話
宝島編集部
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広告重視の無料住宅情報誌では絶対に書けない、マイホーム取得にまつわる数多くのワナを暴きます。2009年から2010年1月号までの『宝島』において、一番人気の「不動産特集記事」を大幅に拡大、加筆、追加取材をしてまとめました。不動産業者のダマしの手口から、法律の落とし穴、マスコミが報じない大問題など、数多くのエピソードあふれる一冊です。住宅・マンションが欲しい人、買おうとしている人、すでに買った人も全員必読です。
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ベーシック・インカム入門―無条件給付の基本所得を考える
山森亮
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ベーシック・インカムは直接的には新しい社会保障の考え方であり、何より貧困問題の解消に一役買うことができると私は考えているけれども、本書は社会保障についての技術的なものではなく、もう少し別のものを目指しています。個人の生活と社会の関係、労働とは何か、といった事柄について改めて考えてみる、そんな本のつもりです。近年におけるグローバリゼーションのなかで、約二〇〇年の歴史をもつ「ベーシック・インカム(基本所得)」の概念が世界的に注目を集めています。この新しい仕組みは、現代社会に何をもたらすのか。労働、ジェンダー、グローバリゼーション、所有…の問題を、あらゆる角度から捉え直します。
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ポット 〈2010 4月号〉
チャイルド本社
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「今月の特集」では、保育者が“今知りたいこと”に毎月スポットを当て、旬な情報をお届け。4月号は「環境作りアイデア集」です。 ほかにも「ECO育」「コンパクトデジカメでいい顔パチリ」など、さまざまな園の取り組みやプロのコツをお届けします。
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マネジメント エッセンシャル版―基本と原則
ドラッカー,ピーター・F.
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「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならないのです。ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書です。
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リーダーシップからフォロアーシップへ―カリスマリーダー不要の組織づくりとは
中竹竜二
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どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではないのです。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考えます。これは私の理想とする組織でもあります。
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ワンランク上の問題解決の技術 実践編―視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ
横田尚哉
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準備→分解→創造→洗練の4ステップで、それまで解決できなかったことが解決できるようになります。10年間で2000億円のコスト削減を実現した「改善」のプロフェッショナルが教えるGE流問題発見+解決メソッドです。
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