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次の金融危機で「富の移転ゲーム」が始まる 勝つために必要なこととは
インフレによって通貨の価値は目減りし、銀行預金だけでは将来が心もとない。しかし物価高騰で投資に十分なお金を回せない。長く続いたデフレ経済がインフレに転じたことで、さまざまな問題が生まれている。 このインフレがどこまで進むのかわからないし、リーマンショックのような世界的な金融危機が来ないとも限らない。この不安定な時代に私たちはどう備えるべきなのだろうか。る。 『2035年 増える富・消える富の見分け方 インフレ地獄を生き抜く資産戦略』（小林大祐著、KADOKAWA刊）はやがてくる「グレートリセット」に触れたうえで、そこから資産を守り、富を築くチャンスに変えるために必要な考え方と知識を授ける。今回は著者の小林大祐さんにお話をうかがい、富裕層がすでに始めているという次の危機への備えと、中流層の資産構築に必要なポイントについて語っていただいた。その後編をお届けする。 ■次の金融危機で「富の移転ゲーム」が始まる 勝つために必要なこととは ――今回の本ではインフレにフォーカスされています。不動産投資はインフレに強い投資とされていますが、本の中では「不動産神話の崩壊」についての章で、今投資用不動産を持つことのリスクについて書かれていました。インフレ時代の不動産投資において注意すべきポイントについて教えていただければと思います。 小林：インフレでもデフレでも関係なく、不動産は「買った瞬間に勝負が決まる」と言っていい。言い換えれば、いつか売却するときに、最低でも買った時と同じ金額で売れるものを買わなければいけません。そして、その物件を「人のお金を使って、時間をかけて自分のものにする」というのが鉄則です。つまり、金融機関から融資を受けて、それを入居者からもらう家賃で払っていくということです。 じゃあ、買った時と同じ金額で売れる物件とはどんな物件かというと、たとえば１億円の物件が２つあったとして、Aの方は土地の実勢価格が1000万円で建物が9000万円、Bの方は土地が8000万円で建物が2000万円だったとします。建物の方は減価償却があるので保有すればするほど価値は下がっていくので、価格における土地の価格の比率が高いほど価値は減りにくいということになりますよね。 ――土地の比率が高い物件を買うのが勝ち筋になってくるわけですね。 小林：それはもうマストですね。土地の実勢価格は調べればすぐにわかりますから、それを把握したうえで、建物の比率が低くて元本毀損しにくい物件を、人のお金で買って、時間をかけて自分のものにしましょうという話をしています。 家賃の方の話もすると、日本は賃料の改定が難しいのですが、インフレのおかげで賃料も上昇傾向にあるのはまちがいないです。 ――「貯蓄から投資へ」という国の旗振りもあって、個人で投資活動している人が増えました。ただ、「新NISAを活用してS＆P 500に機械的にお金を入れ続ける」というような、あまり思考が伴わないやり方をしているケースが多いようです。この種の投資手法の今後の見通しについてお話をいただければと思います。 小林：今回の本はそういった人に警鐘を鳴らす意味もあります。思考停止状態で投資することの危険さをわかっていただきたいです。 日本人にも投資という文化が醸成されたのは新NISAの功績が大きいですよね。それまでは極端な話、定期預金以外で金利がつくものは詐欺だと言われていたわけですから。 ただ、わかっていただきたいのは例えば新NISAでS＆P 500を買い続けるということは、すなわち自国の通貨を売り続けているということでもあるということです。結果として円安が進んでしまうのはやはり国にとっていいことではありません。果たしてそれでいいのかというのは考えてみるべきだと思います。 また、その人の年齢や家族構成によって必要な金額が違いますし、それを達成するための投資も変わってきます。そこは先ほどのお話にあった「幸せの定義」に立ち戻って本当にやるべきことを考えてみていただきたいですね。 ――直近ですと、金や銀の価格が大きく値下がりするなど、これまでの投資の常識が通用しないケースが生まれています。このような先の読みにくい時代では投資先を分散することがますます大事になってくるかと思いますが、たとえば投資に回せるお金が月に20万円ある場合、小林さんならどんな配分にしますか？ 小林：仮に年齢が30歳で結婚していて、子どもはまだいないということにしましょう。そして共働きで世帯収入が700万円ほどだとします。そのくらいだと月に20万円投資に回すのは難しいかもしれませんが、私ならばまず中心部から外れた家賃の安い家に引っ越しますね。それで投資に向けられるお金を増やしたうえで非課税枠を使って新NISAを利用します。S＆P 500のようなものではなく、個別株にドルコスト平均法で継続的に投資するでしょうね。 ――銘柄の選び方についてアドバイスはありますか？ 小林：それはもう情報を入れたうえで、好きな銘柄を選べばいいと思います。今の世界情勢であれば防衛関係の銘柄とか、ゴールドが値上がりしているのであれば、金鉱山にまつわる銘柄を探してみるなどですね。これはあくまで選ぶ際の視点の話で、実際に投資する際はご夫婦で話し合って決めていただければいいと思います。株式を買うのか社債を買うのかも、家族の状況とステージによって変わるでしょうし。 ――グレートリセットは「富の移転ゲームのはじまり」というお話がありました。このゲームに参加して勝つためのポイントについて教えていただきたいです。 小林：視野を広げて物事を俯瞰的に見る訓練をすることです。日本で目にするニュースは世界で起きていることと連動しています。さまざまなことに興味を持って視野を広げたうえで考えることが大切だと思っています。 もう一つは物事の本質を捉えることです。ゴールドが値上がりしている理由は、一般の人が必要としているというよりも、国家がゴールドの備蓄を増やしているからです。つまり、国家が買い続けている限りゴールドは値上がりしていきますし、国が売り始めたら値下がりします。投資をするのであれば自分が参入しようとしている投資の本質を見極めることが必要です。 ――最後に読者の方々にメッセージをいただければと思います。 小林：グレートリセット、つまり次の金融危機は必ず来ます。ただ決しておびえる必要はなくて、日本に住んでいることの利点を理解したうえで、視野を広く持って人生設計と資産戦略を組めば、グレートリセットはチャンスにもなります。 私は日本人は優秀な民族だと思っています。世の中のことや投資のことを理解して、危機への備えをしておけば、大きな富を築く人がたくさん出てくるのではないでしょうか。 【関連記事】 元記事はこちら
成功投資家が語る負けない資産構築のポイント
インフレによって通貨の価値は目減りし、銀行預金だけでは将来が心もとない。しかし物価高騰で投資に十分なお金を回せない。長く続いたデフレ経済がインフレに転じたことで、さまざまな問題が生まれている。 このインフレがどこまで進むのかわからないし、リーマンショックのような世界的な金融危機が来ないとも限らない。この不安定な時代に私たちはどう備えるべきなのだろうか。る。 『2035年 増える富・消える富の見分け方 インフレ地獄を生き抜く資産戦略』（KADOKAWA刊）（小林大祐著、KADOKAWA刊）はやがてくる「グレートリセット」に触れたうえで、そこから資産を守り、富を築くチャンスに変えるために必要な考え方と知識を授ける。 今回は著者の小林大祐さんにお話をうかがい、富裕層がすでに始めているという次の危機への備えと、中流層の資産構築に必要なポイントについて語っていただいた。 ■富裕層はグレートリセットへの備えをすでに始めている ――『2035年 増える富・消える富の見分け方 インフレ地獄を生き抜く資産戦略』で予測されているグレートリセットについて、詳しくお聞かせ願いたいです。未来を予測するのは難しいですが、起こりうるシナリオをお聞かせいただければと思います。 小林：歴史を振り返ってみると、「グレートリセット」と呼ばれるもの、つまり世界経済を揺るがすような金融ショックは定期的に起こっています。記憶に新しいのはリーマンショックですよね。もっとさかのぼると世界恐慌がありました。 こうした金融ショックは人類が文明を発展させるなかで培ってきた資本主義を運用する際に必ず起こるものです。だから今後も起こります。どんなシナリオでそれが起こるかを言い当てるのは難しいですが、一つ言えるのは、過去のグレートリセットはいずれもアメリカで発生して、世界に波及したということです。もしかしたら次のグレートリセットもそうかもしれません。それに対して何の備えもしないで生活していると、積み上げてきた資産が崩れてしまいますよ、という警鐘を鳴らす意味でこの本を書きました。 ――いつやってくるかわからないが、資本主義の構造上いつか必ずくる金融ショックに対して、富裕層が行っている備えについても書かれていましたね。 小林：富裕層の中でも上の人たち、いわゆる超富裕層と呼ばれる人たちの行動規範は資産を増やすことより守ることですから、こういう時の備えへの動きは速いですよ。資産をあちこちに分散させるのは当たり前として、食料を自給できるように北海道に農地を買ったり水源地を買ったりしている人もいますし、「ファイブフラッグ理論（「国籍」「資産運用」「居住権」「事業（法人設立）」「余暇」という目的別に５つの拠点を持つこと）」に基づいてドバイに住所を置いて各地を渡り歩いている人もいます。こうした人々の行動に根付いた資産防衛への意識は一般の方々にとっても学びになるのではないかと考えています。 ――「資産といっても株が少しあるくらい」という人が日本人の大半だと思いますが、今のお話を踏まえるとそういう人であっても資産は分散させるべき、ということですね。 小林：そうですね。地政学的に転機を迎えている時代ですから、どんな資産であれ一か所に集めてしまうことは極めて危険です。株しかないのであればセクターを分けたり、国を分けたりすることは必要でしょうね。 ――本書で読者に伝えたいメッセージとしては、グレートリセットのような「いつくるかは誰にもわからないけども、近い将来来る可能性が高い危機」への備えをしておこうということになりますか？ 小林：まずは、自分にとっての幸せの定義を決めてもらいたいということですね。もちろん幸せの定義は人それぞれで、資産を何千億と持っていても幸せを感じられない人もいれば、収入がさほどなくても幸せな人もいます。 資産を作るにしても守るにしても、前提になるのは個々人の幸せの定義です。それを見失ってしまうと資産があっても幸せを感じられないということになってしまう。まずは自分にとって何が幸せなのかを定義して、それを守るために積み木を積み上げるがごとく、起こりうる危機に備えていただきたいというのが私からのメッセージです。 ――グレートリセットの特性として挙げられているのが「通貨の価値の消滅」です。これは現在のインフレが今後さらに進行していくことで起こりうるとお考えですか？ 小林：インフレはひとつの局面にすぎません。世界を見渡すと中国のようにデフレの国もあるわけじゃないですか。それよりも、地政学的なところから世界経済が一変してしまう可能性についてこの本では注意を呼びかけています。たとえば、中国が本当に台湾に侵攻して、台湾の基幹産業である半導体を握られてしまったら、世界経済全体がおかしくなりますし、もしかしたら既存の金融システム自体が機能しなくなる可能性もゼロではない。今の時点ではありえないと思うことも今後起こりえますし、過去には実際に起こってきたんです。 ――さきほどお話しされていたリーマンショックなどがその前例ですね。 小林：そうですね。歴史を辿れば金本位制が終わった時から、通貨の価値の裏付けは信用だけになったわけで、その信用が崩れた時から通貨の価値は滅びていきます。先ほどお話しした、富裕層が水源や農地を買っているというのはこの事態への対策なんです。お金に価値がなくなっても生存に必要なものを現物で保有していれば資産は守られるので。世界がどうなっても価値が残るものにお金を移す、ということです。不動産を買うのもその一環です。 ――ここ最近の社会の流れを見ると、世の中が平時から乱世に移った感があるのは確かです。こうした時代の資産構築で大切になるのはどんな点ですか？ 小林：これはすごくシンプルで「人口が増えるところにロングで張る」ということだけですね。「S＆P 500」はまさにそれで、人口が増えるところに拠点を作って価値提供を行って業績を上げ続けている会社を取り揃えているわけです。こういうところにロングでお金を入れ続けていくというのはひとつの手ですし、まとまった資金があれば長期的に人口が増えている場所に不動産を買うという選択肢もあります。 ステージによって具体的なやり方に違いはありますが「人口が増えるところにロングで張る」という行動規範に則って投資していくのがすべてだと言っていい。もちろん、資金を分散させるためにセクターを分けたり通貨を分けたりすることも大切です。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
「10年後、あなたの資産は半分になるかもしれない ──今知らないと手遅れになる資産防衛の新常識」
◆「日本円の価値は安定している」――その前提が崩れ始めている。 歴史を振り返れば、通貨信用の崩壊は決して非現実的なシナリオではない。1946年、敗戦直後の日本では預金封鎖と新円切替が断行され、国民資産は一夜にして目減りした。2000年代のジンバブエでは年間インフレ率5000億%のハイパーインフレが発生し、紙幣は文字通り「紙屑」と化した。2008年のリーマンショックでは、世界的な金融システムが崩壊寸前まで進行した。 そして今、新型コロナ以降、各国の中央銀行は前例のない規模で紙幣を発行し続けている。米国政府の債務残高は史上最大規模に膨張し、通貨価値は構造的に希薄化している。『2035年 増える富・消える富の見分け方 インフレ地獄を生き抜く資産戦略』（KADOKAWA刊）の著者である小林大祐氏はこれを「グレートリセット」の到来と捉え、来るべき資産崩壊に備えた防衛策を本書で提示している。 ◆富裕層はなぜS&P500に全額投資しないのか？ 「インデックス投資だけで十分」――そう信じる個人投資家は多い。しかし、野村総合研究所の調査によれば（*1）、純金融資産1億円以上の富裕層は日本国内で約165万世帯存在し、2005年から約2倍に増加している。彼らの多くは、S&P500への一点集中投資を避けているという。 理由は明快だ。インデックス投資は「平均化」でリスクを分散するが、同時に個別リスクの識別も困難にする。景気後退局面や金融危機時には、インデックス全体が連動して下落し、逃げ場がなくなる。 富裕層が実践するのは、個別銘柄分析に基づいた株式投資、社債、ゴールド、そして不動産への構造的な分散投資だ。特に不動産は、インフレ下で価値を保ち、融資レバレッジを活用できる数少ない資産クラスである。 小林氏自身も、年収450万円のサラリーマンから出発し、20年間で総資産37億円、純資産25億円の資産を築いた。その中核戦略が「融資を活用した不動産投資」であるという。 ◆ 高利回り不動産投資の落とし穴 「地方で利回り10〜15%の物件を買えば安泰」――この考えは、不動産投資初心者が陥りやすい罠だ。しかし高利回りは、リスクの裏返しに他ならないと小林氏は明かす。 総務省の調査(2023年)によれば（*2）、徳島・和歌山・山梨・鹿児島など6県で空き家率が20%以上に達している。観光依存型の温泉地や、大企業撤退後の地方都市では、物件価格そのものが下落し元本を毀損する。表面利回りが高くても、空室が続けば実質利回りはマイナスになり、最終的には売却時に大幅な損失を被る。 そもそも利回りの高さは、不人気や価格の安さから来ることを忘れてはいけない。 では、どこに投資すべきか？ 小林氏が推奨するのは以下の3タイプだ。 ○ 再開発・新駅開業エリア 豊洲・有明などの湾岸エリアは、大規模再開発と交通インフラ整備によって継続的に地価が上昇している。 ○ 大手製造業への通勤圏にある高級住宅地・生活利便性の高いエリア トヨタ自動車本社がある豊田市そのものではなく、そこへ通勤する高所得層が居住を好む名古屋市東部や刈谷市・岡崎市などの良好住宅地に注目すべきだ。工場所在地そのものは生活利便性に欠けるが、車で30〜40分圏内の商業施設・教育環境が整った周辺都市には、企業の転勤族や管理職層が集中し、安定した住宅需要がある。 ○ 都心の土地比率が高い物件 建物は経年劣化するが、土地は価値を保つ。都心部で土地比率が高い物件は、建物価値の減価を土地が補完するため、長期保有に向く。 逆に避けるべきは以下だ: × 観光依存型の温泉地・リゾート地 × 大企業撤退後の地方都市 × 区分マンション(管理組合リスク、修繕積立金の不透明性) 小林氏の基本戦略は明快だ。「低利回りでも価格下落しにくい物件を融資で取得し、長期保有する」。高利回りを追い求めるのではなく、元本割れリスクを抑えながら、融資レバレッジで投資規模を拡大するという戦略なのだ。 ◆ 不動産価格暴落の「3つの条件」 「不動産は今が高値圏だから、暴落を待つべきでは？」――そう考える慎重派も多い。小林氏は、不動産価格が本格的に暴落するには3つの条件が揃う必要があると指摘する。 1.低金利政策の見直し ― 日銀の大幅利上げで住宅ローン金利が急上昇 2.外国人購入規制の導入、または中国からの資金流出 ― 都心高額物件の需要減 3.世界的金融危機の再来 ― 信用収縮で不動産市場全体が凍結 しかし、これらの条件が揃ったとき、誰が得をするのか？ 答えは、現金を保有している投資家だ。危機時には割安資産を大量に取得できる千載一遇のチャンスが訪れる。逆に言えば、危機を恐れて何もしなければ、インフレで資産価値が目減りし続ける。 ◆何もしなければ、あなたの預金は目減りする可能性が高い インフレ率が年2%でも、10年後には預金の購買力は約18%失われる。年4%なら約33%だ。「何もしない」ことは、実は最もリスクの高い選択といえる。 しかし、正しく動けば、資産防衛の可能性は高まる。 本書では、小林大祐氏が20年間で実践してきた体系化された資産形成ロードマップが詳述されている。 •年収450万円から種銭1,000万円を作る具体的手法 •融資を活用したレバレッジ投資の実践 •不動産・株式・債券・金への分散戦略 •不動産価格暴落の3条件と、危機をチャンスに変える方法 何もしなければ、あなたの預金は目減りする可能性が高い。 しかし、正しく動けば、資産を守るための一手となる。その方法論が、この一冊に凝縮されている。※現在Amazonで在庫あり（発売直後） 【参考データ】 ＊１ 野村総合研究所、日本の富裕層・超富裕層は合計約165万世帯、その純金融資産の総額は約469兆円と推計（野村総合研究所）https://www.nri.com/jp/news/newsrelease/20250213_1.html ＊２ 令和5年住宅・土地統計調査 調査の結果（速報集計結果の要約） https://www.stat.go.jp/data/jyutaku/2023/pdf/g_kekka.pdf 【関連記事】 元記事はこちら
他責思考から自責思考に変えることで起こる人間関係の変化とは？
職場の上司とウマが合わない、取引先との関係作りがうまくいかない、家庭ではパートナーにイライラしっぱなし…。人間関係のストレスは生活の充実感を曇らせてしまいます。でも、そのストレスはもしかしたら自分自身が作り出してしまっているのかも。 『話し方も、見た目も、特別じゃなくていい 一瞬で好かれる人になる技術』（原田康子著、アチーブメント出版刊）は、周囲の人と良好な人間関係を築く力は性格や才能ではなく、技術だということを教えてくれます。ちょっとした意識や考え方で人間関係は驚くほど変わるもの。その秘訣はどこにあるのでしょうか。今回は著者の原田康子さんにお話をうかがいました。その後編をお届けします。 原田康子さんインタビュー前編を読む ■自責思考で人生を自分の手に取り戻す ――他責思考より自責思考の方が周りに好かれるのは納得できます。なんだかんだと周りや誰かのせいにしたくなることが多いなかで自責思考を保つ秘訣を教えてください。 原田：本ではそう書きましたけど、私も今だって他責になることはあります。そんな時は、信頼のおける人に一度全部吐き出すようにしています。理不尽だと思ったこともがっかりしたことも、悲しかったことも、一度吐き出して聞いてもらうだけで結構すっきりするものです。 そうして気持ちが落ち着いたら「結局、自分はどうしたいんだっけ？」と自分に問いかけてみることが大切だと思います。そうすると、相手がどうというところから「自分に何ができるのか」というところに戻れるんです。 自責思考に戻るためにもう一つおすすめなのは、自分と相手の間に「理想の〇〇さん」を置いてみることです。たとえば、職場で上司との関係に悩んでいるとしたら、「この上司は嫌い」と考えるだけではなくて、「理想の部下だったらこんな時どうするんだろう」と自分に問いかけてみる。夫婦関係でも同じです。パートナーに腹が立った時は相手を責めるのではなく「理想の夫婦関係ってどんな関係？そのために自分ができることは？」と問いかけてみる、という方法ですね。 自責思考は自分を責めることではなくて、人生の主導権を自分で握ることです。この考え方に変わってから人間関係が驚くほど楽になりました。 ――自分に変えられるところとどうにもできないところを整理することの効果についてお聞きしたいです。 原田：一番はメンタルが安定して、自分の機嫌を自分で整えられるようになります。そうなると結果的にストレスが少ない状態を作れるようになります。ストレスは自分では本来変えられないものを何とかしようとすることで生じるので。 人間関係でいえば、「他人」って結局変えられないんですよ。上司やパートナーに腹が立っても、相手の行動や考えを変えることはできません。そこにエネルギーを使い続けてしまうからストレスが溜まるわけで、それならば自分に焦点を当てる方が消耗は少ない。消耗が減ると自分の人生に使えるエネルギーが戻ってきます。 ――対人関係について、「相手のありのままを受け止める」ことの大切さを説かれていました。でも、家族や友人など長い付き合いの人にはついアドバイスしたりひとこと言いたくなってしまう場面もあるかと思います。相手に干渉するタイミングについてアドバイスをいただきたいです。 原田：これはもう「アドバイスは相手から求められたらする」に尽きます。まずは相手の話を聴くことが大切です。聴いていると言いたいことはたくさん出てきますよ。でも、そこで口を挟まずに最後まで聞く。そのうえで「私にできることはある？」と問いかけるようにしています。そこでアドバイスや意見を求められたら言えばいいので。 ――自分に余裕がない時ほど周りにイライラしがちです。余裕には「お金の余裕」もあれば「時間の余裕」もありますが、原田さんは余裕をもった生活をするためにどんな工夫をしていますか？ 原田：計画的な人生を送るということではないでしょうか。毎日朝早く起きて、その日の計画を立てて一日をスタートさせることがすごく大切だと思っています。 長期的にもそうで、一年のはじまりに今年のシナリオを大まかにでも作ってみることをおすすめします。「ここは旅行に行く」「ここは仕事をする」というように決めておけば、突発的に入った用事に流されずに済みますからね。 ――本書をどんな人に読んでほしいとお考えですか？ 原田：真面目にがんばっているのになぜか人間関係だけがうまくいかなかったり、仕事では成果が出ていて、責任も果たしているのになぜか心が疲れていたり、人生にある種の違和感がある人に読んでほしいと思います。 人間関係というのは才能や性格で決まるのではなくて、自分で学んで磨いていくことができるものだということを伝えられたらうれしいですね。 ――最後に読者の方々にメッセージをお願いいたします。 原田：人はいつからでもどこからでも必ず良くなれます。じゃあ変わるために何が必要かというと、無理をすることでも自分を責めることでもなくて、自分自身を理解して大切にしたうえで人と関わる技術を身につけることです。それだけで人生も人間関係も軽やかになっていきます。この本が、たくさんの人が自分の人生を取り戻すきっかけになったらうれしいです。 原田康子さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
人間関係で消耗しないためにまず満たすべき５つの欲求
職場の上司とウマが合わない、取引先との関係作りがうまくいかない、家庭ではパートナーにイライラしっぱなし…。人間関係のストレスは生活の充実感を曇らせてしまいます。でも、そのストレスはもしかしたら自分自身が作り出してしまっているのかも。 『話し方も、見た目も、特別じゃなくていい 一瞬で好かれる人になる技術』（原田康子著、アチーブメント出版刊）は、周囲の人と良好な人間関係を築く力は性格や才能ではなく、技術だということを教えてくれます。ちょっとした意識や考え方で人間関係は驚くほど変わるもの。その秘訣はどこにあるのでしょうか。今回は著者の原田康子さんにお話をうかがいました。 ■幸福を形づくる５つの欲求を満たす ――『話し方も、見た目も、特別じゃなくていい 一瞬で好かれる人になる技術』では、対人関係が人生の充実度に占める大きさと、対人関係を良好にするための考え方や行動について書かれています。人間関係の構築はその人のキャラクターが左右すると考えられがちですが、そうではなく人間関係を決めるのは「技術」だとしている点がユニークですね。 原田：他人にどう思われるかを気にしたことがない人はほとんどいないと思います。実際、「日経ウーマン」の調査でも働く女性の85％が人間関係に悩んだ経験があると答えています（※1）。また、選択理論心理学の分野でも、人が感じる不幸の80％は身近な人との人間関係が原因だとされています。 これらの数字が示しているのは、人間関係がいかに人生を左右するかということと、人間関係は性格や運によって決まるわけではなく、後天的に身につけることができる技術で決まるということだと考えらえます。 ※1：日経xwoman doorsによる調査（https://woman.nikkei.com/atcl/doors/feature/19/062700154/071200001/） ――人間関係が人生の充実度や幸福度を左右するのは実感として理解できます。 原田：私自身、離婚経験がありますし、両親との関係や仕事での人間関係など、人生の節目で数えきれないくらい人間関係の失敗を経験してきました。だからこそ、単純に人に好かれるということだけではなく、どうすれば自分を大切にしながら周りの人といい関係を築けるのかという、多くの人が悩んでいることの答えを技術として伝えていきたいと考えてこの本を書きました。 ――「人から好かれる人は、自分を大切にしている人」というのが大きなメッセージとなっています。自分を大切にするとはどういうことを指すのでしょうか。 原田：自分を大切にするというのは、言い換えると自分をまず幸せにしてあげるということです。「幸せ」というと抽象的で手が届かないもののように思えるかもしれませんが、実はそんなことはなくて、人間が持っている５つの基本的欲求が満たされている状態であれば、人は幸せを感じられます。 具体的には「生存の欲求（身体の安全と健康に関する欲求）」、「愛・所属の欲求（人とのつながりを求める欲求）」、「力の欲求（認められたい、成長したい、何かを達成したいという欲求）」、「自由の欲求（自分の意思で選び、自分の道を歩むことへの欲求）」、「楽しみの欲求（新しいことを知り、学ぶことへの欲求）」の５つがバランスよく満たされた状態が幸福な状態で、これは自分自身で満たすことができるものなので、まずは自分で自分を幸せにしようというのが、この本で伝えたいことの一つです。 ――原田さんご自身、人間関係がうまくいっていなかった時期があるとおっしゃっていましたが、そういった時期はこの欲求が満たせていなかったという実感がおありですか？ 原田：そうですね。仕事が忙しいあまりに体を壊してしまったり、夫との時間よりも仕事を優先してしまったりといったことはありました。仕事に没頭することで経済的には豊かになりましたし、仕事で成功することで手に入ったものもあります。だから「力の欲求」は満たされていたとは思うのですが、その他の欲求とのバランスが悪かったなとは思います。 ――そうした状態の中で、どのようなことがきっかけでご自身が変わったと感じられたのでしょうか。 原田：そうですね。やはり大切なもの、大切な人との時間を先に確保するようになって変わったと思います。今の夫と結婚して10年経つのですが、お互いに仕事をしていて忙しいのは変わらないので、まず夫との時間を確保してから他のことに使う時間を考えるようにしています。そうしてからは「愛・所属の欲求」も満たされるようになってきたと感じます。 ――普段の生活では「緊急ではないけど重要なもの」がたくさんあります。そういうものが目の前に次々と現れて、その対処に忙殺されてしまうと、自分の人生を生きていない感覚に陥りやすいような気がします。「忙しいのは物事がうまくいっている証拠」だと勘違いしてしまうんですよね。 原田：本当にそうだと思います。私も忙しくていつもバタバタしているのが成功だと思っていました。重要なこともそうでないことも、誰かの力を借りてやればいいことも全部自分でやっていましたから。でも、それが続くと心に余白がなくなって人間関係にゆがみが出やすいんですよ。 ――また、相手を思いやることの大切さも、改めて感じました。「無意識に思いやる」という項が印象的だったのですが、すごく難しいとも思いました。無意識に相手を思いやるというのはどういうことで、どうしたらできるのかについて教えていただきたいです。 原田：まず、「相手を思いやる」とはどういうことかというと「相手の幸せを心から願うこと」だと思うんです。その人がどんな時に喜んでいるか、何が好きか、笑顔でいる時はどんな時かといったことは人それぞれ違います。家族の話をすると笑顔になる人もいれば、仕事の話をうれしそうにする人もいます。そういうことをよく見ておいて、ちょっとした言葉がけをしてみると相手がうれしそうに話してくれたりします。ですから、周りにいる人のことをよく観察してみるというのが一つの方法かなと思います。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
初対面で「この人は信頼できる」と思わせるために必要な３つの要素
「あの人を嫌っている人を見たことがない」 「自然と周りに人が集まってくる」 「性別問わず人気がある」 あなたの周りにこんな人はいませんか？ 本人は特に好かれようとしているようには見えない、でもみんなから愛されている。こういう人は「あの人柄は天性だよね」なんて言われます。でも、本当にそうでしょうか？ 実は、誰にでも好かれる人柄は天性のものではありません。「誰にでも好かれる人柄」には共通点がり、そのポイントを理解して実践することで誰にでもなれるのです。そして、そんな人柄になったら、これまで悩まされていた人間関係の悩みはウソのように消えていくはずです。 ■「見返りを求める心」はかならず見透かされる 「人に好かれることは、生まれつきの才能ではなく、技術である」 『話し方も、見た目も、特別じゃなくていい 一瞬で好かれる人になる技術』（原田康子著、アチーブメント出版刊）は、周囲に好かれる人柄についてこう言い切り、そんな人柄になるためには「相手に貢献したい心」「思いやりを持って言葉を選ぶ力」「自分自身を大切にする習慣」だと説いています。 「相手に貢献したい心」には大前提があります。それは見返りを求めないこと。 どんな親切も打算が混じっていると不思議と相手には伝わってしまいます。心の奥底にある打算を見透かされたら、相手は決してその人を信用しません。 だから、まずは見返りを求めず、自分から相手に与え続けることが何より大切です。人とのつながりは、自分が何を得られるかはひとまず置いておいて、自分から差し出した思いの上に育まれていくもの。自分からどんどん人を助ける「気前のいい人」を目指しましょう。 ■誰かと話す時は「評価されたい」「よく見られたい」気持ちを捨てよう 「思いやりを持って言葉を選ぶ力」は主に会話のシーンで重要です。 決して話し上手になる必要はありません。うまく話すことよりも気持ちを届けることの方が大切なのです。 でも、「うまく話さずに、気持ちを届けようとすること」は、実はけっこう難しいものです。誰かと話すとき、私たちの心には知らず知らずのうちに「評価されたい」「よく見られたい」「恥をかきたくない」といった気持ちが混じってしまいます。下心が混じっていると、本当に伝えたい言葉は空回りしてしまい、相手に届きません。好かれる人の言葉は、相手を思う純粋な心から生まれます。口下手であっても、そうした言葉はちゃんと相手に届くのです。 そして、話すことよりもっと大切なのが「聞くこと」。話を聞く時、ついつい言葉として出たことだけに集中しがちですが、言葉の奥にある相手の気持ちに目を向けることが、本当の意味で相手の話を聞くことです。 「この人は自分の話をきちんと聞いてくれている」 そう感じた時に、信頼関係の第一歩が生まれます。 ■自分が満たされているからこそ誰かに優しくなれる 最後は「自分自身を大切にする習慣」です。 誰かに優しくできるのも、見返りを求めずに与えられるのも、自分が満たされているからこそ。自分を大切にし、自分を整えるためにお金と時間を使うのが、周りに好かれる人になる第一歩。自分の大切にしていない人は、他人からも大切にされません。 人から好かれるためには、まずは自分を満たす。自分が満たされていれば自信が生まれます。自信がなく、自分を好きになれない人よりも、自分の強みも弱みも知ったうえで自信をもって生きている人に、人は惹かれるのです。 ◇ 初対面で「この人は信用できる」と思われたり、年上からも年下からも好かれたり、自分が好きな人に好かれたりすることは、ビジネスや私生活のみならず、人生そのものにとって大きな意味があります。本書では、そんな人になるために知るべきこと、やるべきことが、ここで紹介した３つの要素を軸により細かく紹介されています。 人間関係の基本は、誰かを変えるのではなく、自分が変わること。職場の人間関係をより良くしたい人、お客様と信頼関係を上手に構築したい人、折り合いの悪い親族や家族がいる人など、本書が役立つ人は多いはずです。 【関連記事】 元記事はこちら
慢性痛の原因「筋膜の癒着」が起こる原理と対処法
夕方過ぎになると首や肩が痛い。 マッサージに行った翌日は調子がいいが、二、三日するとまた腰に痛みが出る。 長時間のデスクワークで慢性化した体の痛みをマッサージや整体でごまかしつつ、完治しないまま働いている人は多いのではないでしょうか。 ただ、体の痛みは仕事のパフォーマンスも人生の質も落とします。『筋肉のつながりを知れば「肩こり」と「腰痛」は自分で解消できる』（沖倉国悦著、アスコム刊）は、慢性化する痛みの原因を特定し、きっぱりと縁を切るためのセルフエクササイズを教えてくれます。 そもそも、デスクワークでなぜ痛みが出るのか。長時間同じ姿勢でいつづけると体の中で何が起きるのか。今回は本書の著者である沖倉国悦さんに、痛みが出る原理とそれに有効なアプローチについてお話をうかがいました。その後編をお届けします。 沖倉国悦さんインタビュー前編を読む ■デスクワークによる体の痛みを取るための自宅でできるエクササイズ ――肩や腰、首など体に痛みがあるとどうしても仕事のパフォーマンスも落ちてしまいます。特に、「四十肩」「五十肩」のように年齢を重ねたことで肩に痛みがある方は多いと思いますが、効果的なセルフエクササイズはありますか？ 沖倉：本の中でも解説しているのですが、痛い方の腕の脇にペットボトルを挟んで、もう片方の手でそちらの肘をつかみながら、つかんでいる腕の方にひっぱるエクササイズが効果的です。これは肩甲骨と骨頭と上腕骨の間の癒着を取るエクササイズです。 ――体に痛みがある場合、ストレッチで症状を緩和するということも多くの方がやられていると思います。この方法も痛みの根本的な解決にはならないのでしょうか？ 沖倉：ご存じの通り、ストレッチは筋肉を伸ばして柔らかくするエクササイズです。ただ、伸ばしたゴムが手を離すと元に戻るのと同じで、ストレッチした筋肉も筋膜の癒着があるかぎり、結局元に戻ってしまいます。だから、まずは癒着の方を何とかしないといけないんです。 ――この癒着というのは、何が原因で起きてしまうのでしょうか？ 沖倉：よくケガをしたときに体の中で炎症が起きていると言われますよね。ケガだけでなく、たとえば風邪をひいてしまった時も体の中では炎症が起きていますし、大腸炎などもそうです。この炎症なのですが、デスクワークで長時間座りっぱなしだったりなど、同じ姿勢を続けて特定の筋肉に負担がかかることでも起きてしまうんです。こうした筋肉の炎症によって筋膜の癒着が起こります。 ――この筋膜の癒着が起こらないようにする方法はありますか？ 沖倉：まだ癒着がゆるいうちに取り除いてしまうという対策があります。この本で紹介しているセルフエクササイズを普段からやっておけば、ちょっとした癒着が固まってしまう前に対処できますので、試してみていただきたいです。繰り返しやっていただくことでより効果は上がります。 ――普段から体を動かしておくというのも対策になりますか？ 沖倉：体を動かすことでも癒着が取れることはあると思いますが、狙った場所の癒着を取ることはできませんからね。たくさん動かす場所の柔軟性は増しますが、使わないところはそのままということになりやすいと思います。 ――デスクワークをしていても、体を動かす仕事をしていても体に痛みは出ます。両者の痛みは原因も対処法も異なるのでしょうか？ 沖倉：炎症と筋膜の癒着が原因で痛みが出るという意味では同じです。デスクワークの場合、同じ姿勢を長時間続けるということが問題です。これは言い換えると特定の筋肉が縮こまっている状態が長く続くわけで、そこに癒着が起きます。そして、その場所が急に伸ばされたりすると痛みが出やすい。 体を動かす仕事をされている方の場合は、どちらかというと特定の場所が過負荷になることで炎症が起きてしまうケースが多いです。この炎症が原因になって癒着が進み、慢性的な痛みになっていきます。 ――本書で紹介されている筋膜はがしの手法は、たとえばデスクワークをする人が疲れを感じたタイミングで行うと、すぐに効果が実感できるものなのでしょうか？それともある程度継続して行うことが必要になりますか？ 沖倉：疲れたと思った時にやっていただけたら、それだけでも楽になると思います。ただ、継続してやっていただいた方が効果は出やすいです。特に本の中で紹介している上前腸骨棘を押しながら足踏みをするエクササイズは、ディープコアラインという体の深いところを通る筋膜のラインにアプローチできるので、定期的にやっていただくといいと思います。これは全身に効くのでおすすめです。 ――最後に慢性的な痛みを抱えるビジネスパーソンの方々にメッセージをお願いします。 沖倉：重症化していない腰痛や肩の痛みでしたら、本書のエクササイズをやっていただけたら改善する可能性は高いと思います。何日間か実践して「ビフォーアフター」ではないですがどう変わったかを知っていただければ、続けてみる気になっていただけるのではないかと思いますので、騙されたつもりでやってみていただきたいですね。 沖倉国悦さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
デスクワークの肩痛・腰痛がマッサージや整体で完治しないワケ
夕方過ぎになると首や肩が痛い。 マッサージに行った翌日は調子がいいが、二、三日するとまた腰に痛みが出る。 長時間のデスクワークで慢性化した体の痛みをマッサージや整体でごまかしつつ、完治しないまま働いている人は多いのではないでしょうか。 ただ、体の痛みは仕事のパフォーマンスも人生の質も落とします。『筋肉のつながりを知れば「肩こり」と「腰痛」は自分で解消できる』（沖倉国悦著、アスコム刊）は、慢性化する痛みの原因を特定し、きっぱりと縁を切るためのセルフエクササイズを教えてくれます。 そもそも、デスクワークでなぜ痛みが出るのか。長時間同じ姿勢でいつづけると体の中で何が起きるのか。今回は本書の著者である沖倉国悦さんに、痛みが出る原理とそれに有効なアプローチについてお話をうかがいました。 ■「筋膜の癒着」を取り除かない限り、痛みは繰り返す ――『筋肉のつながりを知れば「肩こり」と「腰痛」は自分で解消できる』で解説されている筋膜はがしの手法は驚くべきものでした。痛みとは違う場所に原因がある、という考え方は整体や理学療法の世界では一般的なのでしょうか？ 沖倉：理学の世界では、いかに痛む場所を特定して治療するかというアプローチが一般的です。痛む場所と違う場所に痛みの原因があるという考え方はほとんどされないと言っていいと思います。整体師でもそういう考え方を持っている人は少ないです。 ――「沖倉流筋膜はがし」の元になった六層連動操法について詳しく教えていただきたいです。 沖倉：「六層連動操法」は筋肉や骨の周りについている膜のお話です。一番体の表面に近い筋膜から一番奥の骨膜まで数えると全部で６つあって、それらが層になっています。この構造を踏まえると、体の奥の方の膜同士の癒着を取らないと、体の表面まで緩めることはできない、逆に体の最深部の筋膜の癒着を取れれば、体の痛みもとれる、というのが六層連動操法の発想です。 今回の本もその原理に基づいて、体の深い部分の筋膜の癒着を取ることで体の痛みから解放される方法について書いています。 ――沖倉さんの手技はどのように作り上げられていったのでしょうか？ 沖倉：以前に病院勤めをしていた頃、様々な治療法を勉強しながら体の痛みを抱えた患者さんと向き合っていたのですが、少し良くなったと思ったらまたもとに戻ってしまうというのを繰り返してしまう方が多かったんです。その繰り返しはなぜ起こるのかと考えてたどりついたのが「体の奥深くの筋膜の癒着を取らない限り、症状は元に戻ってしまう」という、先ほどの六層連動操法の理論で、手技はその理論を技術に落とし込んだものになります。 ――今回の本では、その技術がセルフエクササイズとして紹介されていますね。 沖倉：そうですね。たとえば肩こりや肩の痛みの場合、表面をもんだり叩いたりしても、深部まではなかなか届きません。じゃあどうするかというと、体の中を通っている筋膜のつながりに注目するんです。肩の筋膜は腕を通って、手の親指と人差し指の間までつながっているので、この部分にアプローチすることで、肩こりや肩の痛みを引き起こしている筋膜の癒着を取るというやり方をします。 ――体の深部までアプローチするということですと、鍼治療も思い当たりますが、鍼やお灸とも違った方法ですね。 沖倉：鍼灸の場合は体の奥にあるツボにアプローチをしますが、鍼を刺すだけでは癒着は取れないので、一時的に症状が落ち着いてもまた元に戻ってしまうというのが私の考えです。痛みやこりの根本原因はこの癒着なので、ここをどうにかしないと完全に治すことは難しいと思います。 ――具体的なやり方としては、筋膜のつながりに注目して、「引く」というのが特徴的ですね。 沖倉：そうですね。筋膜はつながっているので、そのつながりの末端を引っ張ることで筋膜の滑走不全を改善するというやり方をしています。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
痛みの根本原因を取り除く！画期的な筋膜はがしが登場
忙しいビジネスパーソンにとって、「肩こり」や「腰痛」は切っても切れないもの。特にデスクワークが中心になると、同じ姿勢を続ける時間が多くなり特定の筋肉に負荷が集中してしまいます。 マッサージに通いながら騙し騙し付き合ってきた肩の痛みや、少し良くなってはまた悪くなって…を繰り返しているうちにすっかり慢性化してしまった腰の痛み。年齢を重ねるにつれて、どこにも痛みがなく万全な体調で毎日を過ごすのは難しくなります。 そんな中でも自分で対処できることがあります。痛みやこりがなくなれば、自然と仕事のパフォーマンスも上がり、休日をエネルギッシュに過ごせ、アクティブに動いた翌日も、疲れが残らない、そんな状態に近づくことができるはずです。 ■体のこりや痛みを解消するには「原因と症状は別」と考える 『筋肉のつながりを知れば「肩こり」と「腰痛」は自分で解消できる』（沖倉国悦著、アスコム刊）は、痛みが出ている個所をマッサージでもみほぐすのではなく、人体の仕組みに沿ったやり方で痛みの「根本」を取り除く方法を解説していきます。 というのも肩の痛みの原因が肩の筋肉そのものにあるとは限りません。本書によると、体の筋肉はすべてつながっているため、痛む場所とは別のところに原因があることは珍しいことではないのだそう。そのことを知らずに痛みが出ている個所にばかり注目すると、マッサージをして少し良くなって、また痛くなって、を繰り返すことになりやすいのです。 ■体の痛みの原因は筋膜の癒着だった！ そもそも、筋肉を固くし、こりや痛みを引き起こす「根本原因」は何なのでしょうか？ 本書では、その犯人を「筋膜の癒着」だとしています。筋肉の疲労などさまざまな原因から骨や他の筋肉、筋膜同士がくっついてしまう（癒着してしまう）ことで、こりや痛みが起こる。ならば、くっついた筋膜をはがしてあげればいい。これが痛みやこりの根本からとりのぞくためのアプローチです。 その「筋膜はがし」の決定版ともいえるのが、本書の著者で理学療法士の沖倉国悦さんが考案した「沖倉流筋膜はがし」です。一般的な筋膜はがしとはまったく異なる方法ですが、効果は抜群。沖倉さんによると、このやり方を試したすべての人に症状の改善が見られたといいます。ここでは、「沖倉流筋膜はがし」の一端をお見せします。 ■肩をもんでも肩痛は直らない 本当に対処すべき場所とは？ 長時間パソコンに向かうデスクワークの仕事だと、どうしても肩に負担がかかるもの。肩こりや肩の痛みが慢性化している人は、こんな筋膜はがしがおすすめです。 １．右手の親指と人差し指を左手の親指と人差し指の間で合わせる。左手の親指と人差し指の骨が交差するあたりを右手の腹で軽く押さえる ２．親指の腹で押さえたまま、左肘を軽く引っ張るようなイメージで→の方向に右手を10秒間引く。逆側も同じように 「こんなことで肩こりが良くなるの？」「肩と関係ないじゃん」と不思議に思うかもしれません。しかし、肩から手までの筋肉はつながっています。実際、肩にこりや痛みが起きている場合、手の甲から腕の外側につながっている体の横を通るラインに筋膜の癒着が起きているケースが多いのだそう。上記の筋膜はがしはこの部分にアプローチできる手法なのです。肩にアプローチする筋膜はがしは、全部で４種類あります。 ■マッサージでは届かない体の深部に原因があることも 痛みの原因となっている癒着が思わぬ場所にあるケースもあれば、マッサージが届かない体の深部にあるケースもあります。これは腰痛でよく見られます。 腰痛を引き起こす体の深部の癒着にアプローチするにはこんな方法があります。 １．いすなどに腰をかけ、足を肩幅に広げる ２．左右２個所のASISの少し内側（おへそ寄り）で、少し下のあたりを親指で押す。親指で押しにくいという方はそれ以外の４本の指で押してもOK ※ASIS（上前腸骨棘）…骨盤のふちからおへその方向に少し離れた場所にある、硬い骨の出っ張り ３．２の状態で、左右交互にももを上げて足踏みをする。左右10回ずつ、計20回 この動きによって腰痛の原因になっている体の深部の筋膜の癒着を改善することができるのだそう。腰痛に効果的な筋膜はがしも4種類あります。 ◇ 体の痛みに対処するうえで大切なのは、体の仕組みを理解して、痛みの原因に対処すること。 一時的な症状改善ではなく痛みの根本を取り除くために、「沖倉流筋膜はがし」は試してみる価値アリ。辛い症状に悩まされている方は、本書で解説されている筋膜はがしの手法を実践してみてはいかがでしょうか。 【関連記事】 元記事はこちら
中小企業経営者の頼れる伴走者「社外CFO」に求められる資質とは？
日本企業の99.7%を占める中小企業。 経営者たちは、日々「お金の見通しをどう立てるか」という壁に直面しています。 そのため、会社を成長させたいと願う一方で、事業や会社の状況を客観的に見てアドバイスをくれる「伴走者」を求めています。 そこで今、新たなキャリアとして注目されているのが、「社外CFO(最高財務責任者)」です。「社外CFO」とは経営者の伴走者となるのですが、中小企業の多くはこうした役割を担う人材がいないという問題があります。 『社外CFOになって、たちまち年収1200万円を稼ぐ方法（すばる舎刊）は、経理・会計の経験者や税理士事務所での業務経験者などが、「社外CFO」として経営者を支える存在になれるとしています。 今回は本書の著者で、自身も社外CFOとして活動している長友大典さんにお話をうかがい、今中小企業経営者が求めている人材や、「経理・会計」と「財務」の違い、社外CFOに求められる資質などについて語っていただきました。前編では、社外CFOという新しい働き方の可能性を伺いましたが、後編では実際に活躍できる人の特徴や、経営者がCFOに何を求めているのかを掘り下げます。 長友大典さんインタビュー前編を読む ■社外CFOとして活躍できる人、できない人 ――本書では「上場を目指していない中小企業の財務」を活躍の場として挙げています。このジャンルで必要とされるスキルや知識として「投資判断」「銀行との関係構築」が挙げられていましたが、その他にはどのようなものがありますか？ 長友：上場企業は別として、非上場の中小企業の財務に限定すると、まずは「投資判断」と、「金融機関との関係構築」ができればいいと考えています。私自身もコンサルティングや社外CFO業務を始めた頃はそのくらいしかできなくて、お客さんのところに行って経験を積んでいくうちに、それ以外の様々な知識が身につきました。 だから、スキルとしてはその２つでいいのですが、逆にいえばスキル以外のところ、たとえばそのスキルやノウハウを使って目の前の課題にどうアプローチするかといったことや、CFOとしてのマインドにも目を向けてほしいと思っています。これらのことは今回の本の中で詳しく解説しているので、ぜひ読んでみていただきたいと思います。 ――上場を目指していない中小企業の社外CFOに必要なのは株式の知識ではなく借入の知識であり、必要な知識が狭いため集中して学べば数カ月で身につくとされていました。ただ、座学で身につくことは限られていますし、実践的な知識をいかに身につけるかというところが難しいのではないかと思いますが、この点についてアドバイスをいただければと思います。 長友：多くの人が実践的な知識を欲しがりますし、それは当然のことなのですが、魔法の杖はないというのが正直なところです。特に企業財務は定まった答えがない世界で、一つの課題に対して答えが何通りでもありますから、「正解なんて存在しない」という前提を持って、「何がなんでもお客さんに貢献するんだ」という気持ちで向かっていくことが大切です。現場でそれを繰り返していくうちに実践的な知識が身についていくということを私も常に言っています。 そして、もし自分の力だけでどうにもならないのなら、その課題に対する答えを持っている人の協力を仰いだらいいんです。そのためにコミュニティが大切になってくるわけです。 ――アドバイスを求められる人が周りにいるかどうかは大きいですよね。 長友：そうですね。でも企業活動の現場で2年もやれば、みなさんかなりのレベルになりますよ。 ――企業の経営者側から見たら、社外CFOに入ってもらってよかったと感じる瞬間はどんな時なのでしょうか？ 長友：まずは、自分だけでは気づかない課題に気づかせてもらった時ですね。経営者って、伴走する人がいないと「迷路」に入り込んでしまって、ゴールがどちらにあるのかわからなくなってしまうことがよくあります。そんな時に状況を整理して「ゴールはこっちですよ」とアナウンスしてあげるのが社外CFOの一つの役割だと考えています。それができた時は感謝されます。そして、もちろんそのゴールに到達できた時も感謝されますね。 ――また社外CFOの需要について教えていただきたいです。CFOのいる中小企業はあまり多くないと思うのですが、必要としている経営者は多いものなのでしょうか？ 長友：経営者の心理として「売り上げを作ることに専念したい」というのが本音です。何かやりたいことがあって独立したのに、それができずに金策ばかりしているのは、どう考えても本意ではないわけですから。売上を作ることに集中できればもっと会社を伸ばせるのに、と思っている経営者であれば、CFOがほしいはずです。 ――社外CFOとして活動するうえで「どう顧客をつかむか」は誰もが考えるはずです。顧客とのマッチングの方法としてはどのようなルートが考えられますか？ 長友：顧客とは紹介で会うのが一番いいと思っています。マーケティングの知識がある人はウェブ広告を出したりするのもいいと思いますが、ほとんどの人はそうではないと思うので。 最初の顧客をつかむために、いきなり交流会に行ってしまう人がよくいるのですが、これはいい方法とはいえません。“営業しない営業”が、社外CFOの理想形です。 信頼は紹介からしか生まれません。最初の顧客は、身近な人の紹介で出会うことをおすすめしています。 ――社外CFOの適性がある人はどのような人なのでしょうか？スキルや性格、経験などの特徴を教えていただきたいです。 長友：これは「向いていない人」のお話をする方がわかりやすいかもしれませんね。さきほど「偉そうにする人は経営者から信頼されない」というお話をしましたが、「先生」と呼ばれたいような人は向いていません。経営者に伴走したいという思いが強い人や、人の役に立ちたい人が向いていると思います。 また、企業の財務の課題は定まった解答がありません。だから、唯一の正解を求めてしまう人や完璧主義の人も向いてないのではないかと思います。 ――最後に読者の方々にメッセージをお願いいたします。 長友：税理士事務所や会計士事務所で働いていたり、企業で経理をされていたりなど、会計業務にかかわる様々な人に向けて書きました。というのも、こうした職業の方々は「作業屋さん」という目で見られがちで、評価も低いし単価も低い働き方になりやすい。でも、こうした方々がキャリアを飛躍させるチャンスは実はたくさんあります。社外CFOもその一つです。「自分はもっとできるのに」という思いを抱えている人にこの本が届けばいいなと思っています。 長友大典さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
経理・会計業務に携わる人のキャリアを変える「社外CFO」という新しい道
日本企業の99.7%を占める中小企業。 経営者たちは、日々「お金の見通しをどう立てるか」という壁に直面しています。 そのため、会社を成長させたいと願う一方で、事業や会社の状況を客観的に見てアドバイスをくれる「伴走者」を求めています。 そこで今、新たなキャリアとして注目されているのが、「社外CFO(最高財務責任者)」です。「社外CFO」とは経営者の伴走者となるのですが、中小企業の多くはこうした役割を担う人材がいないという問題があります。 『社外CFOになって、たちまち年収1200万円を稼ぐ方法（すばる舎刊）は、経理・会計の経験者や税理士事務所での業務経験者などが、「社外CFO」として経営者を支える存在になれるとしています。 今回は本書の著者で、自身も社外CFOとして活動している長友大典さんにお話をうかがい、今中小企業経営者が求めている人材や、「経理・会計」と「財務」の違い、社外CFOに求められる資質などについて語っていただきました。 ■経理、会計経験者のキャリアアップの新しい道「社外CFO」とは？ ――まずは本書をお書きになった動機についてお聞かせいただければと思います。 長友：私自身、コンサルティングや今回の本で書いているような社外CFO業務を始めて10年近く経って、自分の経験を伝えたいということで「中小専属CFO養成アカデミー」という講座を立ち上げました。そして次に目指しているのは「日本一のＣＦＯコミュニティをつくること」です。かつては私自身も、経営者として「お金の問題」に何度もぶつかりました。同じように悩む経営者や、財務を担う人たちを次は私が支える番だと思ったんです。 すでに北海道から沖縄まで様々な方が参加してくれているのですが、今後もっと増やしていって、全国の都道府県にＣＦＯ仲間がいて、中小企業で起きている問題やその解決策などを共有できるようになったら、結果として日本の中小企業は元気になっていくと思うんです。最終的にはこのコミュニティの貢献度だけで日本のＧＤＰを１％アップさせたいと思っていて、そのための足掛かりとしてこの本を書きました。 ――今おっしゃっていた「中小専属ＣＦＯ養成アカデミー」には何人くらいの卒業生がいるのでしょうか？ 長友：8期生が終わった時点で312人ですね。 ――なぜＣＦＯのコミュニティを作ろうと考えたのでしょうか？ 長友：企業における財務は、会計や経理が会社の「過去」を扱うのとは反対で、「未来」を扱うものです。その性質上、明確な答えが存在しない課題について考えることが多くなります。それならば、一人の知恵よりも集合知を引き出せた方が有利になりますよね。つまり、みんなの経験や知識を共有できた方が絶対に強いんです。 ――本書でも指摘されていましたが、社外ＣＦＯは単なる外注スタッフではなく役員クラスです。いかに企業の経営者の信頼を得るかというところが肝要だと思いますが、彼らが求めている人材や、どんな人を信頼するのかについてお聞かせいただきたいです。 長友：社外ＣＦＯとは「経営者のパートナー」です。極端に言えば財務うんぬんよりも、まず経営者にパートナーとして信頼されることが大切なわけで、ではどんな人が信頼されるのか、もっというとどんな人が信頼されないのかと考えると、たとえば常に偉そうだったり、社長に対してマウントを取ってくる人はまず信頼されないですよね。だから偉そうにする人は、社長から信頼されません。CFOは“先生”ではなく“参謀”です。隣で悩み、同じ景色を見る姿勢が信頼を生みます。逆に、社長の話を聞いていったん受け入れてくれる人は信頼を得やすいんです。 そのうえで財務そのものの話になるわけですが、中小企業の経営者は「このタイミングで新店舗を出していいのかな」とか「人を採用したいけど、大丈夫かな」と言った具合に、ずっとお金のことを考えているんです。そこを一緒に考えてサポートしたり、アドバイスしてくれる人であれば、信頼を得やすいはずです。 ――会社の経営をされている方は、お金にも詳しいのではないかと思っていましたが、決してそんなことはないと本の中で書かれていましたね。 長友：社長歴が長い人は財務についてわかっている人もいますが、創業して5年以内の会社だと、むしろお金周りのことがしっかりわかっている経営者の方が少ないのではないでしょうか。 というのも、会計や税務、財務がやりたくて起業する人はいないんですよ。基本的に起業をする人って営業は得意なんですけど、お金周りのことはあまり知りませんし、金融機関との交渉もしたことがない人がほとんどだと思います。 ――それはそうだと思います。起業をする方は新しいサービスや商品を世に出すというのが一番やりたいことでしょうからね。 長友：そうですね。その結果、何が起きるかといったら、お金周りのことはすべて税理士に丸投げしてしまうわけです。でも、税理士はクライアントを何社も掛け持ちしていますから、一社に割ける時間は月にせいぜい2、3時間くらいになってしまいます。 だから、社長個人の財布と会社の財布がごちゃごちゃになってしまって、その後銀行の融資が必要になった時に困ってしまう、ということが多いんです。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
お金まわりが不安な中小経営者のパートナー「社外CFO」に必要な７つのマインドとは？
会社で経理をやっていたり、簿記やビジネス会計の勉強をしていたりと、企業にまつわるお金の知識を多少なりとも持っている人は少なくないだろう。「そんなに専門的なことまではわからない」という人であっても、その知識をもとにキャリアを飛躍させるチャンスがある。 『社外CFOになって、たちまち年収1200万円を稼ぐ方法（長友大典著、すばる舎）が提示するのは、中小企業の財務のプロになり、「社外CFO（最高財務責任者）」として活躍していく道だ。 ■「お金周りの知識がない」ことが不安な中小企業経営者たち 本書によると、株式上場を目指していない中小企業の経営者には、経営に必要な会計や財務の知識を持っていない人も多く、そのことを不安に思っているケースが少なくないという。そんな経営者のアドバイザーとして、投資判断の際に助言をしたり、資金調達をしやすくするために金融機関とのリレーションを作るのが「社外CFO」の主な役割となる。 「自分にできるのか？」と思うかもしれない。しかし、多くの中小企業経営者は、あなたよりもさらにお金周りの知識がない。会計や財務を学んでいる人の中で秀でるのは大変だが、彼らよりもお金に詳しくなることは、さほど難しくないだろう。そして、社長たちが本音を話しやすいように、「上手な聞き役」になることができれば、社外CFOは務まるという。 ■社外CFOの仕事と高額報酬の理由 ただ、簿記や会計を学んだ人がもっているお金の知識と、社外CFOに求められるお金の知識には若干の違いがある。簿記も会計も、やることは「企業が過去に行ったことの整理」だが、CFOに求められるのは「企業の未来の戦略を作ること」だからである。 もちろん、税金や会計についての知識はあるにこしたことはない。しかし、それらはCFOが担う「財務」とは性質が違う。これが会計や経理の特別な資格がなくても社外CFOが務まり、なおかつ成果によっては月額50万円にもなるという高額な報酬を得られる理由だ。税理士は単なる税務のアウトソース先だが、社外CFOは「社長の参謀」なのだ。 ■社外CFOが身につけるべき７つの投資判断の考え方 「社長のよき参謀」となるために必要なのは税務や会計の知識ではない。社外CFOに求められるのは、前述のように経営者が本音を話しやすい関係を築くコミュニケーション能力、そして投資を検討する社長に向けて適切なアドバイスをする能力である。本書では「投資判断の際のアドバイス」を正しく行うための「財務の７マインド®」を紹介している。 （１）社長のゴールとスタート（時に描いたゴール）、「EXIT（退き方）」「３年後のゴール」と「創業時の想い」を確認する……社長が進みたい方向を正確に把握し続けること。この確認を怠ると、気づかないうちに本来望んでいなかったゴールにたどり着いてしまう。 （２）常に投資を検討する手助けをする……企業は「現状維持」を目指すと衰退してしまう。事業がうまくいっている時でも、現状に満足せずに「次の手」を考えるサポートをする。 （３）「投資」と「費用」の定義を社長と揃える……何が「投資」で何が「費用」なのかの定義を明確にしておく。 （４）投資に前のめりになっている社長の代わりに客観視する……社長が検討している投資が「いい投資（会社全体に波及効果がある投資）」か「悪い投資（会社の一部だけが良くなり、他の部分にはマイナスになる投資）」かを判断し、悪い投資であれば指摘する。 （５）「儲かったお金」と「借りたお金」で投資を加速させる……「税金がもったいないから」と経費で利益を圧縮しがちな経営者に対し、成長への投資を促す。 （６）過去の決算書で判断せずに未来の資金計画で投資の判断をする……決算資料（過去）だけを見ずに「未来のお金の動き」を予測する。 （７）計画は最悪を想定し、事前に資金調達などの対策を行う……事業のリスクを把握し、資金繰りに余裕がある段階で資金調達をしておく。 これらの７つのマインドはどれも簡単に身につくものではない。しかし、逆に会計や税務の知識が人並みでも身につけることができるものでもある。本書ではこれらのマインドの身につけ方についても詳述している。 ◇ 社外CFOとしての投資判断力の磨き方はもちろん、顧客となる経営者との知り合い方や、自身の売り込み方、そして報酬の決め方など、本書では社外CFOとして活動していくために必要な知識を余すところなく解説していく。 企業に勤めながら自身の知識を生かせる副業を探している人や独立したい人にとっても「社外CFO」はチャレンジしてみる価値のある道である。自分にできそうな仕事かどうかを判断する意味でも、手に取って損はない一冊である。 【関連記事】 元記事はこちら
老いの不安が楽になる 「老後をやめる」という考え方
貯金は足りるのか、何を生きがいにしたらいいのかわからない、一人ぼっちで寂し毎日を過ごすようになるのでは…など、老後の不安を抱えている人は多いだろう。不安になるのは当たり前だが、問題は必要以上に不安が高まることだ。これでは無駄に気持ちがネガティブになり、毎日を楽しくことができなくなる。 となると老後不安をいかにコントロールするかが、人生の後半戦を豊かなものにするカギといえそうだ。そのためには、「老後をやめ」てみてはどうか。 ■老いの不安が楽になる 「老後をやめる」という考え方 『老後をやめる 自律神経を整えて生涯現役』（小林弘幸著、朝日新聞出版刊）では、順天堂大学医学部教授、日本スポーツ協会公認スポーツドクターの小林弘幸氏が、老後をやめることで人生の後半戦を豊かにするためにどんなことを心がければいいのかを医師としての知識や小林氏自身の経験を交えつつ紹介する。 いつまでも元気にいるためには、まず考え方を根本から変える必要がある。定年を「ゴール」ではなく、単なる「通過点」ととらえるのだ。ゴールだと思った瞬間に「老後」という考え方が生まれ、残りの人生がおまけになってしまうからだ。人生１００年時代と言われている今、おまけの期間は２０年、３０年、もしかしたら４０年にもおよぶかもしれない。おまけと呼ぶには長すぎる。 定年が仕事上の一つの区切りであるのは確かだが、人生のゴールではない。定年を通過点ととらえる。あるいは、新しい人生のスタートととらえることが大事なのだ。 定年後は付き合う人も変わり、仕事という日常もなくなり、環境が大きく変わる。この変化により、自律神経は大きく乱れ、「老い」が一気に加速してしまう危険性がある。では、自律神経の老化を防いで、若々しくいるためには、どうしたらいいのか。食事・睡眠・運動の３点が重要になる。この３つのうち、一番重要なのが運動だ。なぜなら「動かない」は「食べられない」「眠れない」に直結するからだ。 運動で小林氏がおすすめするのが適度なウォーキングだ。毎日２０～３０分くらい近所をゆっくりマイペースで歩くだけでかまわないという。ウォーキングをする時間帯は、朝よりも夜がいい。朝は交感神経が高まる時間帯なので、血管が収縮し、筋肉が硬くなっているため、ケガのリスクが高まる。副交感神経が優位になる夕食後から寝る１時間前までの間にウォーキングをすることで、全身の血流がよくなり、眠りの質の改善や肩こり、腰痛の軽減にもつながる。歩き方は「ゆっくり」を意識して「１、２、１、２」と一定のリズムで歩くことがポイントとなる。 生涯現役で６０代以降も、心も体もイキイキと豊かな人生を過ごすためにも、ウォーキングなど、本書を参考に出来ることから始めてみてはどうだろう。 （新刊ＪＰ編集部） 【関連記事】 元記事はこちら
人間の悩みの大半を占める「人間関係」をラクにする方法
人間の悩みの大部分は人間関係に起因すると言われる。 上司と上手く関係が築けない。友達付き合いが苦手。日々の中でそういった人間関係にまつわる悩みが尽きない、というのは今も昔も変わらないらしい。 では、どうすればそうした悩みを解決できるのか。というか、人間関係の悩みに「人間関係を根本的に変える」以外に解決法などあるのか？ 『人間関係に悩まなくなるすごい心理術69』（内藤誼人著、ぱる出版刊）は、人間関係の悩みを抱える人たちに向けて、それらを解決してくれる心理術69個を紹介している。 ■無理に友人をつくろうとすると不幸になる？ 他人のSNSなどを見ていると、友人が多いほうが楽しそうに見えてくることはないだろうか。 友人をたくさん作りたいと意気込みすぎると、友人作りにプレッシャーを感じてうまくいかなかったり、心理的に辛い気持ちになってしまう。そういう苦しい思いをするくらいなら、無理に友人を作ろうとしなければいい。 チューリッヒ大学のシュワント・ハネスは、若い人と年配者の人生満足度を比べると、年配者のほうが高くなることを、13万人を超えるパネル調査で明らかにした。なぜ年配者のほうが人生満足度が高いかというと、年配者になると友人を増やそうなどといった期待を持たなくなるからなのだそうだ。 多くの友人を望むから不幸になる。最初から期待など持たなければ何も気にならないのだ。 幸福度は理想とギャップから生まれる。自分の理想と現実にギャップがあるから苦しい思いをしてしまう。だから、多くを望まず、友人は数人でいい、ムリに作ろうとしなくていいと思っているほうが、心が軽くなるだろう。 ■みな人前で話すのは「怖い」と感じている また、人前で話すことが苦手だという人は多い。これは実際に研究結果でも示されている。 ネブラスカ大学のカレン・ドワイヤーは、815人にさまざまな恐怖リストを見せて、ランキングを作ってみたところ、「人前のスピーチ」が１位という結果が出ている。３位の「死」よりも人前でのスピーチのほうが怖いという結果になっているのだ。 人前で話すことが苦手だと悩んでいる人は、それが正常であり、誰でも苦手であると考えよう。そのことで悩んでいるのは自分だけではないことに気づくだけでも、気持ちが楽になる。 ◇ 本書で紹介されているテクニックを実践して、自分で人気関係の悩みを解決してみてはどうだろう。今までとは少し思考を変えたり、行動やライフスタイルを変えるだけでも、人間関係は今までよりも上手くいくはずだ。 （新刊JP編集部） 【関連記事】 元記事はこちら
思いを言葉にするための習慣とは
思っていることをうまく伝えられない。 うまく言葉にまとめられない。 そんな悩みを抱えている人は多いだろう。 では、どうしたら相手にうまく伝えることができるのか。 そのためには、どう伝えるかの前に「自分の思いを知る」「自分の思いを言葉にする」という２段階が必要だ。 『言葉にする習慣 思いがまとまる・伝わる「言語化力」の身につけ方』（さわらぎ寛子著、明日香出版社刊）では、現役コピーライターの著者がどうして言葉にすることができないのかを分析し、思い・考えをまとめる習慣、相手に伝える習慣を紹介している。 ■思いを言葉にするための基本は「メモ」 思いを言葉にするための基本は「メモする」ことだ。 このとき、必要なポイントは「観察する」「何でも口に出す」「感覚や感情に敏感になる」の３つ。 たとえば、会議中に「なんかモヤモヤする」「違和感がある」と気づいたら、そのモヤモヤに意識を向けることが、自分の言葉を持つ第一歩となる。周りや自分自身をよく観察し、思ったことをとにかく口に出して、自分の感覚や感情に敏感になる。この繰り返しで、思いを言葉にできるようになっていくのだ。 自分の中にある思いや意見を言葉にできたら、次はそれを相手に伝える。でも、どうやって言葉にして伝えていけばいいのか。それにはまず、思いや考えを一旦全部出して整理し、「自分が何を言いたいか」を言葉にする。次に「相手に伝わる言葉」にする。言いたいことをそのまま言うだけでは、相手は興味を持ってくれない。だから「自分の言いたいこと」を言葉にした上で、「相手が知りたいこと」に変換するのだ。 その時、自分が言いたいことをうまくまとめるのではなく、相手が知りたい順番に持ち玉を出していく感覚を持つといいという。たとえば、商品の魅力をお客様に伝えるなら、興味を持たれそうなこの話をしようと順番をつけて話していくということだ。 ◇ 言葉にするのが苦手、言葉がパッと出てこない。そんな人は、本書の言葉にする習慣を実践してみてはどうだろう。会議やプレゼン、日常の雑談など、さまざまなシチュエーションで役に立つはずだ。 （T・N／新刊JP編集部） 【関連記事】 元記事はこちら
ライフステージの変化でキャリアに悩む人が知るべき「ファミリーキャリア」という考え方
「好きなことを仕事にする」 「やりたいことを見つけよう」 就職や転職などのキャリア選択の場面では、こんな一見ポジティブなワードが飛び交っている。得意なこと、やりたいこと、仕事にしたいほど好きなことがはっきりと見えている人は幸せだが、おそらくそれがない人の方が多いはず。そんな人にこそ読んでほしいのが『「何者でもない自分」から抜け出すキャリア戦略 やりたいことがなくても選べる未来をつくる方法』（森数美保著、日本能率協会マネジメントセンター刊）だ。 「やりたいこと」が見つからないと、自分の未来が薄っぺらくに思えるものだし、「専門性」がないと、自分の過去がすかすかなものに思える。しかし、実はそんなことはないのだ。ここでは著者で組織・キャリア開発の専門家として企業・個人の支援を行っている株式会社Your Patronum代表の森数美保さんにインタビュー。今は「やりたいこと」や「専門性」がなくても、自分らしく納得のいくキャリアを築く秘訣を教えていただいた。その後編をお届けする。 森数美保さんインタビュー前編を読む ■ライフステージの変化でキャリアに悩む人が知るべきこと ――やりたいことが明確になくても、キャリアの選択に関して自分なりの軸があればどうにかなるということも読み取れます。この軸の作り方についてアドバイスをいただければと思います。 森数：キャリア選択をする時は、つい「何をするか」で選びがちですよね。でも、それだけで選んでしまうと、「こんなはずじゃなかった」という後悔が起こりやすいんです。実際に、人が会社を辞める時の理由のほとんどは「価値観のズレ」が関係しています。 だからこそ、「何をするか」「どんなキャリアを築いていくか」といったキャリア成長の観点だけでなく、 ・自分が価値を発揮できる場所かどうか（価値発揮軸） ・大切にしている価値観が脅かされないか（価値観軸） ・生活や人生とどう両立できるか（条件軸） のように、複数の軸で考えていくこと。「やりたいこと」や「何をするか」だけでキャリアを選ばないことが大切です。 自分のパフォーマンスを左右する要素や働くうえで絶対に譲れない条件を、まずは整理してみる。たとえば、これまで仕事上でモヤモヤした経験や自分の中でスイッチが入った経験などを振り返ってみてください。そのときの自分の状態や環境に目を向けることで、「自分が心地よく力を発揮できる場所」や「価値観が満たされていた状態」が見えてくるはずです。 本書では、そうした感情や価値観をもとに「自分だけの判断軸を見つける」ための方法も詳しく紹介しています。 ――複数の軸で考えるというのは、慣れていないとなかなか難しいと思います。森数さんは現在「キャリパト」というサービスを通して様々な方のキャリア支援をされているかと思いますが、この点についてどんな指導をされていますか？ 森数：「キャリパト」では、キャリアという抽象的でとらえにくいテーマに対して、まずその“構造”を丁寧に説明します。そのうえで、要素ごとに分解しながら、「まずここを考えてみましょう」「次にこれを決めてみましょう」と段階的に進めていく。そうすることで、気づけば自然と「自分だけの軸」が形になっていく設計になっています。 たとえばこれまでの経験を整理するときは、「これは割と好きだった」「これはもうやりたくない」「これは得意」というように分けていくと、自然にキャリアの中核となるものが把握できていく。 次は価値観を整理して、「こういうところにいた方が、自分はパフォーマンスが発揮できるな」「こういう環境は避けた方がよさそうだ」ということを言語化していくと、価値観発揮軸もできていきます。 最後に自分の現在のライフステージを整理して、どんな条件ならやれるかを把握すれば、３つの軸がすべて言語化されるという流れですね。 ――自分が何者かを自分で発見していく作業といえそうですね。 森数：そうです。どんな人でもできるやり方に設計しているので、これまで途中で挫折してしまったり、自分が何者なのかを最後まで語れなかった人は一人もいません。 ――「置かれた場所で咲きなさい」というようなキャリアの考え方もあると思いますが、この考え方は森数さんのキャリア観と重なるところはありますか？ 森数：目の前の環境で一生懸命がんばって咲こうとすること、その姿勢や努力にはすごく価値があると思っています。実際に、「今やっていることにどう意義を見出すか」や「好きになる努力」は、すごく大切なことだと考えています。 ただその一方で、「そもそもこの場所が自分に合っているのか？」「咲けないのは、自分が悪いからじゃなくて、土壌が合ってないだけじゃないか？」という視点も大切にしていただきたいです。 価値発揮できない理由は、場所があっていないからなのに、自分にバツをつけ続けて、OKを出せなくなっている人をたくさん見てきました。だから私は、「置かれた場所で咲く」だけでなく、 「咲く場所を自分で選べるようになること」が、キャリアの自由だと思っています。 自分に合った場所で、力を発揮できる環境を選べること。その選択肢を持つこと自体が、これからのキャリアにはすごく大切なんじゃないかなと思います。 ――結婚、出産、育児、介護などライフステージの変化はキャリアに大きな影響を与えます。森数さんご自身も出産や育児をご経験されていますが、その時に起きた自身のキャリア観の変化を教えてください。また、その経験の中でどのような落とし穴がありましたか？ 森数：私にとって一番大きな転機は、第二子の妊娠中に新卒で入社した会社を辞めたことでした。退職後、あるときに「何者でもない自分になった」ような感覚に陥りました。 そのとき、はじめて「働くことが自分にとっていかに大切なものだったか」に気づいたんです。それまでは当たり前のように働いていて、「自分にとって仕事がどれほどの意味を持っていたか」を意識したことがありませんでした。 それから再び働くことを目指したのですが、働く罪悪感が苦しかったですね。でもその罪悪感って、今振り返ると実は自分の思い込みからくるものだったと思うんです。「働くこと＝自分の好きなこと」という考え方でしたから、0歳の子どもたちを預けて働くことは自分のエゴだと感じていました。その罪悪感を埋めるために、家のこともがんばらないといけないという“こうあるべき”という呪縛にとらわれ、さらには、以前は制限なく働けていたのに…という“残像”にも苦しみました。 誰に言われたとかでもなく、自分で勝手にバイアスや残像に縛られてしまっていた。そこに気づけなかったことが、私にとってのいちばんの“落とし穴”でした。 自分が笑顔でいることを優先することは悪いことではない。むしろ、その方が家族みんなもハッピーなんじゃないかと思えるようになってから、少し変われた気がします。 先日行ったファミリーキャリア戦略ワークショップセミナーでも、キャリアを家族単位で捉える「ファミリーキャリア」の重要性を改めて感じました。テレビ局３社と新聞社１社の取材が入り、「ライフステージの変化とキャリア」はいま、社会全体で向き合うべきテーマだと感じています。 ――ライフステージが変化したことでキャリアが中断してしまい、立ち止まったままになってしまう人も多いと思います。こうした方にはどんな指導をされていますか？ 森数：そういう方は男女ともにとても多いです。たとえば、「育休を取る予定なんだけど、仕事を引き継いでいたら、不安になった」という方がいました。引き継げてしまうということは、自分は代わりの利く人間なんだと証明されてしまったような気持ちになるようです。 ――それはよくわかります。 森数：「育休が明けて仕事に戻ったら、何をすればいいんだろう」と悩んだり、「第二子が生まれて、今のままでは家庭が回らないからなんとかして欲しいとパートナーに言われる。でも、会社での立場もあってどうすればいいのかわからない」、という相談も来ますね。 ――そういった相談にはどんなアドバイスをされているんですか？ 森数：こうした相談に共通しているのは、みなさん「自分だけでなんとかしよう」と抱え込んでしまっていることです。でも、たとえば子どもが生まれた、家族が増えたというライフステージの変化は、自分ひとりではなく「家族全体」の変化でもあるはずなんですよね。なのに、家族とちゃんと話し合えていないことが、実はすごく多いんです。 たとえば、「第二子が生まれて、このままでは家庭が回らない」というときも、夫婦のどちらが経済的に主になるのか、夫婦の収入を合わせて家計を成立させるのか──そういった話をする前に、自分だけで結論を出してしまっている方が多いんです。 だから私は、「まずは家族と話してみましょう」とお伝えしています。解決の糸口は、案外”ひとりで決めないこと”にあるのかもしれません。 ――経営者や部下を持つマネージャー、人事の立場からそれぞれ社員のキャリア支援を考えるとき、どのような視点を持てば良いと思いますか？ 森数：まず大前提として、キャリアは「本人だけの責任」で考えるものではないと思っています。環境によって、人は伸び方も発揮できる力も変わります。だからこそ、組織が「この人の可能性はどこにあるか？」という視点で支援をすることが大切です。 よく「キャリアについて向き合うと、転職されてしまうのでは？」という不安の声も聞きます。でも、私はむしろキャリアの話を避けたままにしておくほうが、結果として離職のリスクが高くなると感じています。社員にとって「ここでも自分の未来が描ける」と思えることが、エンゲージメントの土台になります。 特に最近では、時短勤務の社員や、男性の育休取得など、ライフステージとキャリアの関係がますます複雑になっています。こうした多様な働き方に対して、「制度対応」だけでなく、“その人がどんなキャリアを描きたいのか”を個別にすり合わせる対話が不可欠です。たとえば、「小さな子どもがいて大変だろうから、責任のあるポジションには置かないでおこう」など、良かれと思って配慮のつもりでしたことが、結果的に社員のキャリアブレーキになるということだってあります。 会社のキャリア支援は「未来の選択肢を一緒に増やすこと」です。キャリア面談や1on1も「やりたいことを言わせる場」ではなく、「一緒に問いを立てる場」にすることが大事です。 “今の仕事にどう意味づけできるか？”を一緒に見つけるだけでも、その人の視野は広がります。 ――最後にキャリア形成のやり方に悩んでいたり、自分の人材としての価値に自信がなかったり、やりたいことがなくて焦っている人にメッセージをいただければと思います。 森数：「やりたいことがない」、「自分には何もない気がする」、「今の働き方が正解かわからない」そんなふうに感じている人に一貫して伝えているのは、“今までやってきたこと、全てに意味がある”ということです。 強みって、必ずしも目立つものや、他人と比べてすぐにわかるものばかりではありません。自分では「大したことない」と思っているようなことが、実はすごく価値のある経験だったりもします。 誇っていいこと、ちゃんとある。見えにくいだけなんです。 自分の“今”のキャリアの状態を見極める、現在地を知ることって、思っている以上に難しいんですよね。なぜなら、強みも含めて誰かとの比較で決まるし、市場の状況で変わったりもする。知識があっても、わからない。むしろ「自分のことが一番わからない」っていうのが自然なことだと思います。 未来は不確かで、見えにくいもの。でも 過去は、誰にでも等しくあります。 そしてその過去には、たくさんの光がある。ちゃんと見つめ直して、意味を与えて、言葉にしていけば、そこから“未来を選べる自分”になっていけます。 焦らなくて大丈夫。諦めないでください。あなたの過去は、必ずあなたの未来をつくる力になります。そして、その未来を選び取るためには、やっぱり「戦略」が必要なんです。 森数美保さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
「やりたいこと」を起点にキャリアを考えることの弊害とは？
「好きなことを仕事にする」 「やりたいことを見つけよう」 就職や転職などのキャリア選択の場面では、こんな一見ポジティブなワードが飛び交っている。得意なこと、やりたいこと、仕事にしたいほど好きなことがはっきりと見えている人は幸せだが、おそらくそれがない人の方が多いはず。そんな人にこそ読んでほしいのが『「何者でもない自分」から抜け出すキャリア戦略 やりたいことがなくても選べる未来をつくる方法』（森数美保著、日本能率協会マネジメントセンター刊）だ。 「やりたいこと」が見つからないと、自分の未来が薄っぺらくに思えるものだし、「専門性」がないと、自分の過去がすかすかなものに思える。しかし、実はそんなことはないのだ。ここでは著者で組織・キャリア開発の専門家として企業・個人の支援を行っている株式会社Your Patronum代表の森数美保さんにインタビュー。今は「やりたいこと」や「専門性」がなくても、自分らしく納得のいくキャリアを築く秘訣を教えていただいた。 ■「やりたいことがない人」はどのようにキャリアを考えるべきか ――『「何者でもない自分」から抜け出すキャリア戦略 やりたいことがなくても選べる未来をつくる方法』についてお話うかがえればと思います。まず森数さんが本書をお書きになったきっかけや理由について教えていただきたいです。 森数：私自身、ずっと「やりたいことがない」ことに悩んできました。 天職ってなんだろう、私は何がしたいんだろう、と。そして、「これからのキャリアに選択肢がない」ことへの不安も感じていました。 それならば、やりたいことを見つけることに一生懸命になるより、選択肢が増えるようにできることを増やし続けて、いつか見つかったときに選べる自分になれることを目指そう。そう考えた方がヘルシーだと思うようになったんです。 でも、キャリアゴールが明確にない中で、選べる自分になる方法を知らない人は多いですし、すでに持っている自分の強みに気づいていない人も多い。「キャリアは不確実で、戦略なんて立てられない」と思われがちですが、自分のこれまでを“キャリアのピース”として再整理し、光をみつけ、“どう選ぶか”の軸を持てば、ライフステージの変化の中でも柔軟に自分にとって最適な選択肢を選び取ることができます。そのやり方を本として、みんなが取り組みやすい順番に並べることができたら、「やりたいことがない」「選択肢がない」といいう悩みを解決できるんじゃないかと思ったんです。 ――「やりたいことがない」という人は森数さんの実感としてどれくらいいるのでしょうか？ 森数：私の体感ですが8割くらいがそうなんじゃないかと思っています。 ――多くの方のキャリア支援をされてきた森数さんから見て、「やりたいことがない人」にはどんな特徴がありますか。 森数：「やりたいことがない」と感じている人にも、じつはさまざまなタイプがいます。本の中では４タイプに分類して説明しています。 まず、目の前のことに全力を尽くせるけれど、長期的なビジョンを描くのが得意ではない「Willなし人間™」。２つめは、何でもそつなくこなせてしまうからこそ、「何が一番やりたいのか」がわからなくなる「バランサー人間」。３つめは、自分のことを控えめに見てしまいがちな「内向型人間」。もう一つが、誰かの役に立ちたい気持ちが強すぎて、自分の“したいこと”が見えにくくなる「奉仕型人間」。どれも素晴らしい特性なのに、「やりたいことがない＝能力がない」と思い込んで、自分を否定してしまう人がとても多いんです。 ――この4タイプにあてはまる人はもちろん、そうでない人も「キャリアはやりたいことを起点に考えるべき」という呪縛にとらわれがちです。本書ではこの弊害も指摘されていましたね。 森数：もちろん、「やりたいことを起点にする」ことが悪いわけではありません。でも、それだけが正解だと思ってしまうと、「やりたいことが見つからない自分はダメだ」と感じたり、「やりたいことじゃないからやらない」という選択をしてしまったりすることにつながります。それって、すごくもったいないですよね。 それに、「やりたいこと」って、自分が知っている中からしか選べないですし、「やりたいことがないのは良くない」と焦ってしまうと、知らず知らずのうちに「周りから求められていること」を「自分がやりたいこと」のように錯覚してしまうことだってあります。偽物の「やりたいこと」や偽物の目標にとらわれてしまう可能性があることは、「やりたいこと」が偏重されることの弊害だと思います。 ――本書では「やりたいこと」起点ではなく、「ありたい姿」にフォーカスしようというメッセージが読み取れます。これによってどのような変化が生まれるのでしょうか。 森数：やりたいことがない人でも、「こうありたい」という感覚は、きっとどこかにあるはずです。 「どうありたい？」と聞かれると少し難しいけれど、「こんな自分は嫌だ」なら、スッと出てくる人も多いと思います。そういう感覚こそが、じつは“ありたい姿”の入り口なんです。 「やりたいこと」は経験や環境に影響されてコロコロ変わるけど、“自分が大切にしたいこと”や“こうありたいと感じる状態”は、そう簡単にブレません。たとえば、「どんな状況でも誠実でいたい」とか、「新しいことに挑戦する自分でありたい」とか。その価値観を言葉にしておくことで、目の前の仕事や選択に対しても、ブレずに判断できるようになります。 「やりたいことがないから動けない」じゃなくて、「ありたい姿があるから、いまやっていることにも意味を見いだせる」──そんなふうに、自分の現在地を肯定できるようになるのが、“ありたい姿”を軸にする大きな変化だと思います。 ――「得意なことがない」「取り柄がない」「専門性がない」といったことで悩む人も多いです。ゼネラリストは、何らかの専門性がある人と比べると価値が低く見られがちですが、ゼネラリストはどのようにキャリアに活路を見出していけばいいのでしょうか？ 森数：前提をひっくり返すような話になってしまうのですが、ゼネラリストは本当に専門性がないのでしょうか？ 私は、ゼネラリストは“専門性がない”わけではなく、“専門性の見え方・伝え方”が違うだけだと考えています。 たしかに、ひとつの領域に特化した“縦の専門性”は薄いかもしれません。でも、幅広いことをこなせること自体が、すでに一つのスキルです。そして、そうやって得た経験のピースをつないでいけば「何者か」になれる。そのパターンと可能性を、ゼネラリストは“縦の専門性”がある人よりもたくさん秘めているんです。 ただ、「なんでもできます！」のままだと、どうしても相手には伝わりづらい。だからこそ大事なのは、“自分のピースをどう見せるか”“どう意味づけるか”。 本書の中で解説している「ピース化とラベリング」という方法を通じて、 自分の軸や価値を言語化し、“自分らしい武器の使い方”を見つけていくこと。それが、ゼネラリストがキャリアを戦略的に築いていくための一つの道になると思っています。 ――ゼネラリストは器用貧乏であるがゆえに、どんな仕事でもこなせてしまうけど、その分野でトップにはなれない。そういうところで、自分の強みはなんだろうと迷ってしまうのではないかと思います。 森数：そういう悩みはキャリア相談でもよく聞きます。例えば、創業期のフェーズではできることが幅広い人の方がパフォーマンスを発揮します。でも、だんだんと組織が細分化されていくと専門性の高い人がそれぞれのチームのトップに立ったりするんですよね。そうすると、自分の居場所がないと感じてしまい、悩んでしまうというケースがあるんです。 そこでもう１回、自分が活躍するフェーズを選び直すという手段もあるでしょうし、できることの幅広さを活かして専門性の高い人たちをつなぐ役目を担って活躍するというやり方もあります。だから、自分の特徴の活用の仕方を見直したり、見せ方次第でいかようにもなると思うんです。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
会社員のための不動産投資必勝法 注目すべき立地は？
貯蓄だけではなかなか資産が増えない昨今、安定した資産運用をするための選択肢として不動産投資を考えている人は多いはず。都心部には旺盛な賃貸需要があり、きちんとした戦略に基づいて不動産を取得し、運営することで、貯金よりもはるかに効率的に資産を増やしていくことができる。「最低2000万円必要」とされる老後資金も、不動産投資を行うことで達成への道筋は見えやすくなる。また節税や生命保険機能など、資産形成以外のメリットも多い。 不動産は高額な商品であり、取得するには勇気が必要だが、リスクを極限まで抑えて運用する方法はある。その手法を教えてくれるのが『不動産投資の最適解～家賃収入×節税効果で手取り額を確実に増やす方法～』（パノラボ刊）だ。 「普通の勤め人」にとって不動産投資はどの程度リスクがあるのか、そして収益を出すにはどのように物件を取得すべきなのか。入ってくるお金に対して出ていくお金はどれくらいなのか。持ち出しはどのくらいなのか。今回は著者の大石啓太さんに、本書を読んで抱いた感想と疑問をぶつけた。その後編をお届けする。 大石啓太さんインタビュー前編を読む ■不動産投資なら貯蓄よりも圧倒的に確実に「老後2000万円」を実現できる ――「東京に中古区分のマンションを複数購入する」という手法は、どの程度の年収の方を想定されていますか？ 大石：節税効果という点では、もちろん年収が多ければ多いほどメリットは大きいです。ただ、不動産投資は節税目的だけではなく、資産運用という目的もあるわけで、その意味ではたとえば年収500万円とか600万円の方もやる意味はあると思います。 「老後2000万円問題」というのが以前に話題になりましたが、毎月少しずつ貯金して老後までに2000万円貯めるというのは現実的ではないという方も多いはずです。でも、不動産投資であれば、先ほどの説明にもあったように、家賃収入からローンや管理費を引いて、実質１万数千円の出費で将来的に無借金のマンションを持てるわけです。資産を作るという意味では当然そちらの方が効率がいいので、年収にかかわらず不動産は持っていただいていいのではないかと考えています。 ――投資する側としてはつい新築物件を買いたくなってしまうのではないかと思いますが、中古を勧める理由について教えていただきたいです。 大石：車でも不動産でも同じですが、「新品」というだけでプレミア価格がつくんですよ。少しでも使ったら、そのプレミア価値はなくなって、そこから先は価値の下落は緩やかになります。ならば、そのタイミングにある物件を買った方がいい、という理屈です。 ――立地や築年数なども含めて、物件選びは素人にはなかなか難しいものがあるかと思いますが、東京都内のどのような場所がねらい目、という基準はありますか？ 大石：たとえば築10年で、都心から少し外れた練馬区や板橋区などを探すと、賃貸需要があり、なおかつ手の届く価格帯の物件が見つかりやすいといえます。かならずしも山手線の内側のような「一等地」じゃないと借り手がつかないわけではないんです。むしろ、ワンルームを賃貸する人のボリュームゾーンを考えると、会社勤めをしていて独身の方、しかも平均的な年収の方でしょうから、山手線の外側の方が需要はあるでしょう。 だから、かならずしも東京である必要もなく、都心へのアクセスを考えると、川口や浦和、あるいは川崎などを候補にしてもいいと思います。 ――ローンの金利が今後上がっていく可能性が指摘されていますが、金利問題は不動産投資にどの程度影響を与えますか？ 大石：金利が上がればローンの返済額は増えますから、金利問題が不動産投資に与える影響はゼロではもちろんありません。一方で、金利が上がるタイミングってその他のものの物価も上がっているタイミングでもあるので、不動産そのものの価格も上がっていますし、家賃相場も上がっている。となると金利が上がっても同時に家賃収入も増えているケースが多いのではないかと思います。 また、今後もどんどん金利が上がり続けるかというと、個人的には疑問です。投資マンション向けのローンというのは金融機関にとっても大きな収益源ですからね。特に今物価が上がり、家賃が上がって、不動産にとっていい条件が揃っている時期ですから、金融機関からしたら案件をどんどん増やしていきたいはずで、それなのに今金利を上げてしまったら、当然顧客は他の金融機関に行ってしまう。だから自分のところだけ金利を上げる、ということはしにくいですし、上げるとしたらある程度周りと揃えて上げるということになると思います。 ――最後に、会社員でありながら副業で不動産投資を考えている人に、アドバイスやメッセージをお願いできればと思います。 大石：本の中でも書いているのですが、やはりやってみないとわからない、動いてみないと始まらないんですよね。不動産投資ってやはり金額が大きいですから、リスクがすごく高いと思われがちです。 でも、それって業者さんと会ってみたり、自分でシミュレーションをしていない状態で漠然と感じている不安なわけで、物件を探してみたり、業者さんと話してみたらまた違った印象を持つかもしれません。不動産を買う買わないはその後に検討すればいいわけで、興味があるのであれば、一歩踏み出してみていただきたいです。この本がその助けになったらうれしいですね。 大石啓太さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
60代以降の人生を充実させる「ゆるさ」とは？
６０代に入り、人生の後半をどのように過ごせばいいのかは悩みどころ。若い頃のようには働けないし、しかし隠居生活ができる余裕がある人ばかりでもないし、できたところで充実感を持てるかどうかはまた別の問題だからである。 しかし、ある種の「ゆるさ」はこの年代の人生に必要だ。仕事の人間関係や社会のしがらみから離れたこの時期に、楽しく自分らしく、充実して過ごすために「ゆるく生きる」ことを心がけてはどうだろう。 『ゆるく生きれば楽になる ６０歳からのテキトー生活』（和田秀樹著、河出書房新社刊）では、精神科医の著者が、６０歳以降の第２の人生を思いきり楽しみ、元気に豊かに最高の老後を送るための心と身体の生活習慣を紹介している。 ■できなくなることが増える…そんな自分を受け入れよう 若い頃は何かしようとするとき、楽な方法と難しい方法があったら、「厳しい道を進んだほうが学びは多い」などと考えて、茨の道を進む人も少なくない。 だが、６０代を過ぎてくると、楽な道を選ぶのが正解になることもある。年齢とともに体力も落ち、集中力もなくなってくる。そんな状態で今まで通りやっていると、時間はかかり、成果のクオリティも下がるだろう。そして、うまくいかないことにイライラしてストレスが増大してしまう。 楽な道を選ぶことは決して悪いことではなく、怠惰な選択というわけではないと著者は述べる。物事を効率よく進めるために有効な手段であり、まずは「楽な道は手抜きで悪いこと」という思い込みを捨てることが重要だ。 また、年齢を重ねるにつれて、少し前まで楽にできていたことが難しくなったり、体の衰えを感じられることが増えてくる。そうしたときに考えるべきことには、大きく２つの方向があるという。 一つは、その状態でできることを探して伸ばす、活かすこと。 もう一つは、できなくなったことについて、どこまで改善が可能かどうかを検討することだ。 大切なことは、できなくなった自分を受け入れられるかという気持ちの問題だ。頭ではわかっている。でも、まだ自分は違う。そう考えてしまうものだが、そこで無理をしても苦しくなってしまう。だから、年をとった自分の現実を見つめ、「今できることを無理なく楽しもう」と柔軟に考えることができれば、世界は広がるはずだ。 ◇ これまで自分に厳しく、真面目に生きてきた人ほど、「テキトー」「手抜き」というと、怠惰なイメージを抱くかもしれないが、本書を読むと、ゆるく生きるのもいいかもしれないと思うかもしれない。 今よりちょっとゆるくやればいい、と気楽に考えれば、毎日が楽しく、充実したものになるはずだ。 （T・N／新刊JP編集部） 【関連記事】 元記事はこちら
資産形成の最適解 会社員こそ不動産投資をすべき理由
貯蓄だけではなかなか資産が増えない昨今、安定した資産運用をするための選択肢として不動産投資を考えている人は多いはず。都心部には旺盛な賃貸需要があり、きちんとした戦略に基づいて不動産を取得し、運営することで、貯金よりもはるかに効率的に資産を増やしていくことができる。「最低2000万円必要」とされる老後資金も、不動産投資を行うことで達成への道筋は見えやすくなる。また節税や生命保険機能など、資産形成以外のメリットも多い。 不動産は高額な商品であり、取得するには勇気が必要だが、リスクを極限まで抑えて運用する方法はある。その手法を教えてくれるのが『不動産投資の最適解～家賃収入×節税効果で手取り額を確実に増やす方法～』（パノラボ刊）だ。 「普通の勤め人」にとって不動産投資はどの程度リスクがあるのか、そして収益を出すにはどのように物件を取得すべきなのか。入ってくるお金に対して出ていくお金はどれくらいなのか。持ち出しはどのくらいなのか。今回は著者の大石啓太さんに、本書を読んで抱いた感想と疑問をぶつけた。 ■都内のワンルームマンション投資 毎月の想定収支は？ ――『不動産投資の最適解~家賃収入×節税効果で手取り額を確実に増やす方法~』についてお話をうかがえればと思います。不動産の世界に長く携わってこられた大石さんが、今回の本で書かれた「東京の中古区分マンションを複数購入する」という手法を「サラリーマンのための不動産投資の最適解」だと考えるようになった経緯についてお聞きしたいです。 大石：私はこの業界で約20年働いていますが、この本で書いたようなやり方で不動産を持ったお客さんで大きなマイナスが出てしまった方はほとんどいませんし、皆さん家賃収入はもちろん、節税効果であったり、生命保険としての機能であったりと、不動産を持つことで得られるものをしっかり得ています。そういう事例を間近で見てきていますので、会社勤めの方にはおすすめできるやり方だと考えています。 ――「不動産投資はリスクが高い」という意見は根強く残っていますが、これはバブル崩壊の際に、当時不動産ビジネスをしていた方が大きな損失を出す事例があったことから来ているように思います。ただ、バブル崩壊以降、今に至るまでは不動産の世界に大きな変化は起こっていないともいえますね。 大石：バブル当時とは不動産ビジネスのやり方が違う点も重要です。当時は不動産を買ってすぐに売却し、利ザヤを稼ぐという運用の仕方だったのですが、今は賃貸に回して家賃収入を得るという、資産運用目的で不動産を取得する方が主流です。不動産業界には大きな変化はないですが、ビジネスの仕方は当時とは大きく変わっています。 ――普段仕事を持つ人が行う投資として「不動産」が適している理由はどんな点にありますか？ 大石：一番大きいのは「放っておけること」でしょうね。 ――物件の管理などは管理会社に任せてしまえばいいということですか？ 大石：それもありますが、精神的に放っておけるのも大きいです。不動産投資専用の口座を作ってしまえば、そこに家賃が振り込まれて、引き落としもそこからされて、税金などの還付もそこに入るので、日常生活の収支と切り分けられるわけです。 そうなると、家計からの持ち出しがあるかどうかも、逆にどのくらい収益が出ているのかも一目瞭然なので、普段の生活で気を使わなくていい、という意味で放っておけるんです。 ――不動産を取得して賃貸に回す場合、「出ていくお金」としてはローンの支払いや物件の管理費、固定資産税などですか？ 大石：あとは修繕積立金ですかね。ただ、今回の本で紹介しているのはワンルームマンションへの投資なのですが、ファミリー向けの物件と違って、管理費も修繕積立金も毎月１万円ちょっとくらいですから、さほど負担にはならないと思います。 ――毎月の収支のイメージを教えていただきたいです。 大石：都内の中古ワンルームマンションですと、家賃からローンと管理費、修繕積立金を差し引くと若干のコストは発生しますが、一般的な会社員の年収であればさして負担にはならない程度です。そこにプラスして固定資産税が年間で7万円から8万円出ていく、という感じですね。 ただ、固定資産税の通知が来るのって６月くらいなんですよ。不動産投資をされている方なら確定申告をしているはずで、期限までに申告していれば還付金は４月か５月には入っているので、固定資産税についてはそれでペイできると思います。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
何者でもない自分に、戦略は必要だ—やりたいことがなくても「選べる自分」になれる
どんなキャリアを築くかは人生を左右する大切なテーマです。 自分のキャリアについて考える時、ほとんどの人は「自分のやりたいことはなんだろう」というところからスタートするはず。 「やりたいこと」を起点にキャリアを考えるのは、たしかに一つのセオリーではあります。ただ、「夢を持つことの大切さ」や「好きなことを仕事にする楽しさ」がしきりに語られるなかで、それは一種の「刷り込み」といえるのかもしれません。 「強みを生かす」も同様です。専門性や特技を生かすことでキャリアが開けるというアドバイスもほとんどの人が言われたことがあると思います。 でも「やりたいこと」がどうしても見つからない人、特技や専門性を身につけてこられなかった人もいるはず。こういう人は、やりたいことがないこと自体に焦りや不安を覚えてしまいがちです。 ■「やりたいことが見つからない」は弱みではない 『「何者でもない自分」から抜け出すキャリア戦略 やりたいことがなくても選べる未来をつくる方法』（森数美保著、日本能率協会マネジメントセンター刊）は「やりたいことがわからない」と感じている人に、自分の選択肢を広げる新しい視点をくれる一冊です。丸善・日本橋店の週間ランキング（2025/5/4集計）ビジネス・経済部門で2位になるなど、キャリア構築の「実践書」として大きな注目を集めています。 本書によると、やりたいことが見つかりにくい人にはこんなタイプが多いそうです。 ・長期的な目標を持たない「Willなし人間™︎」 ・何でも幅広くできてしまう「バランサー人間」 ・自分の強みを認識しにくい「内向型人間」 ・求められると何でもやってあげたくなる「奉仕型人間」 「Willなし人間」と聞くと一見「軸がない人」に見られがちですが、長期的な目標やビジョンがなくても目先のことには集中できるタイプともいえます。「バランサー人間」も基礎的な能力が高いからこそ何でもできてしまうわけですから、周りからは頼りにされているはず。「内向型人間」は積極性や社交性に欠けると思われがちですが、深い洞察力と思考力を備えており、ホスピタリティにあふれる「奉仕型人間」もチーム編成には欠かせません。 「やりたいことがない＝能力がない」というわけではありません。どんな人にでも強みはあり、それはやりたいことがない今も、着々と磨かれています。だから、現時点でやりたいことがなくても、焦らなくて大丈夫。本書では、やりたいことがない人のためのキャリア戦略のポイントとして、こんなアドバイスをしています。 そんな私がたどり着いた結論は、「やりたいことが見つかった時に、すぐに掴める自分になる」でした。つまり、「できることを増やして、キャリア選択肢を最大化する」という戦略です。今の自分が「やった方がよいこと」に集中し、キャリアの選択肢を広げることに意識を向けました。（Ｐ33より） 「選択肢の多い状態」——つまり、「選べる自分」を目指すことは、やりたいことがない今でもできます。今やっている勉強や仕事を漫然とこなすか、「いつか自分の道が見つかった時のための準備」として意味づけるかで、未来はまったく違ってきます。だから、今やっていることに意義を見出そう。本書はそんなメッセージを伝えています。 ◇ やりたいことがないことも、武器になる専門性がないことも、決して悪いことではありません。まして、やりたいことがないと主体的にキャリアを送れないわけでもありません。 では、具体的にどう考えればいいのか。「やりたいこと」はなくても「ありたい自分」のイメージから自分の根本的な価値観に気付き、その価値観を軸にキャリアを考えていくやり方もありますし、際立った専門性がないことを逆手にとったキャリア戦略もあります。本書ではやりたいことがない人、専門性がない人が、自分が納得できるキャリアを構築していくにはどんな方法があるかについて解説していきます。 進みたい道がまだ見えなくても、自分の未来は、自分でつくっていける。 本書を読めば、自分に合ったキャリア戦略がきっと見つかるはず。新卒で社会に出たばかりの人も、これから就職をする人も、転職を考えている人も、今の仕事をこのまま続けていていいのか迷っている人も。キャリアに迷っているすべての人にとって、先を照らしてくれる明かりとなる一冊です。 【関連記事】 元記事はこちら
会社員が不動産投資で収益を得るための唯一無二の「勝ち筋」とは？
国の主導で「貯蓄から投資へ」という流れができ、これまで投資や資産運用に関心がなかった人も余剰資金を投資に振り向けるようになっている。長いデフレから脱却し、ようやく賃金が上がり始めたとされる日本だが、この賃上げ傾向がいつまで続くのかはわからないし、インフレはインフレで貯蓄の価値を目減りさせる。結局のところ、投資はやらざるをえないのかもしれない。 投資先としては、積立NISAをはじめとする株式ばかりが注目されるが、忘れてはいけないのが不動産である。不動産はインフレに強く、安定したキャッシュを生み出す。減税にもなり、団体信用保険を活用した生命保険としての保障効果もある。「普通の勤め人」にとって魅力が多い投資なのだ。 ■不動産投資には必勝パターンがある しかし、不動産投資は素人にとっては敷居が高く感じるのも確かである。そして、様々な人がさまざまな成功法を語っており、何が正解なのかもよくわからない。しかし、実際のところ不動産投資の「勝ち筋」はある程度決まっている。 『不動産投資の最適解～家賃収入×節税効果で手取り額を確実に増やす方法～』（大石啓太著、パノラボ刊）は、会社勤めのかたわらで不動産投資をする人に向けての最適解を解説する。 不動産投資をする人の心理としては「大儲けしたい」というよりも「失敗したくない」「できる限りリスクは回避したい」ではないだろうか。コツコツと、しかし着実に資産を増やしていく、ということであれば、正解はある程度定まっている。 ■兼業不動産投資の唯一無二の「勝ち筋」 本書では、その勝ち筋とは「東京の中古区分マンションを購入すること。それも可能であれば複数購入すること」だとしている。 まず立地だが、人口減少社会の日本でも東京への人口流入は進んでおり、賃貸需要が先細ることは考えにくい。これは安定した収益を得る大前提である。 また、会社勤めをしている人の年収を考えると、アパートやマンションの「一棟買い」は現実的ではないし、戸建て物件は空室リスクが高い。自ずと投資する物件は区分マンション、かつ新築時の割高な価格設定による価値の急落を経験し、今後の価値の下落が起きにくい中古物件、それも単身者の増加により安定した賃貸需要が見込めるワンルームに絞られる。 そして、まず一つの物件に投資をして、それが軌道に乗ったら二つめ三つ目と投資先物件を増やしていくことでリスクの分散ができる。これが、本書で推奨している兼業不動産投資家の勝ち筋である。 ■「不動産投資はお金がかかりすぎる」は本当か？ ただ、いくらワンルームで、なおかつローンを組めるとはいえ、都心部に不動産を持つのは勇気がいるものかもしれない。実際には、どれほどの自己資金が必要になるのだろうか。 ここで知っておきたいのは、ワンルームマンションに投資する場合、物件価格の100％まで融資を受けられる場合があること。それゆえ、一般的な2000～3000万円ほどの物件も、物件購入費以外の諸費用をまかなえるだけの自己資金があればスタートできるということだ。決して、都心にワンルームを持つことは、「ハードルが高い選択」というわけではない。 ◇ 一方で、不動産投資は物件を買いさえすれば安定した収益が見込めるほど甘いものでもない。立地選びから運営まで、知っておくべきことは山ほどある。本書では、ここで紹介した「勝ち筋」をより確実なものにするための、細かな知識を授けていく。 「大変そう」「失敗した時のリスクが高い」「お金がかかりすぎる」といったイメージで尻込みしている人は、本書を読めば「あれ？意外とできそうかも」と思えるはず。投資を考えているものの何をすればいいかわからない人や、不動産投資を検討している人にとって絶好の教科書となる一冊だ。 【関連記事】 元記事はこちら
無罪を主張する容疑者の無理筋な主張に弁護士はどう対処する？
裁判などの法的トラブルは、一度巻き込まれてしまうと時間もお金もかかる。できることなら一生かかわりたくないと考えるのが人情というものだが、離婚や遺産相続、近所とのトラブルなど、訴訟の芽は日常生活のあちこちに潜んでいるのも事実である。 万が一、身の回りで法的トラブルが発生した時にそなえて、法律の知識を持っておくことは役に立つはず。『弁護士高橋裕樹のマンガでリーガルチェック!』（高橋裕樹、忍田鳩子著、竹書房刊）はそうした時のための備えとなる一冊だ。 今回は著者の一人で弁護士の高橋裕樹さんに、法律トラブルを未然に防いだり、悪化させないための法知識や、弁護士として経験したユニークな案件についてお話をうかがった。その後編をお届けする。 高橋裕樹さんインタビュー前編を読む ◾️刑事裁判の弁護方針はどう決まる？ ――刑事事件についてもお聞きしたいのですが、高橋さんは「リンゼイ・アン・ホーカー殺害事件」で逮捕された市橋達也被告の弁護団にいて、当時よく市橋被告と接見していたとお聞きしました。裁判を戦ううえで被告と弁護士の信頼関係が大事になるかと思いますが、どのようにコミュニケーションをとっていましたか？ 高橋：最初の頃は心を閉ざしていて、接見に行っても全然会話にならなかったのですが、弁護士の接見は時間の制限がないですし刑務官もいないので、何時間でも好きな話をしていられます。時間をかけて話しているうちに相手も少しずつ話してくれるようになりました。実は同い年で、大学も同じだったんです。 ――事件に関係のないことも話すわけですか？ 高橋：話しますよ。そもそも逮捕された直後って、こちらも証拠などは見られませんから事件のことはよくわからないんですよ。となると、事件について話すよりも相手と仲良くなることの方が優先なんです。 今も殺人事件や傷害致死事件を担当していますが、まずは相手に信用してもらうことが大事です。その意味では、法律論や弁護士としてもスキルはもちろん大事なのですが、実務的には相手の心情を配慮したり、相手の欲している言葉を探したり、広い意味でのコミュニケーション能力が大事です。究極的には弁護士は接客業なので。 ――刑事事件の容疑者が欲している言葉、安心する言葉とはどのようなものなのでしょうか？ 高橋：それは人それぞれなので一概には言えません。そして、いい話だけでなく、相手の不利益になりうる話もしっかりすることが大事です。いい話、悪い話、いい話のようにサンドイッチにするような感じですね。 ――刑事事件の場合、弁護の方針はどのように決まるんですか？依頼人である容疑者の方針に沿わざるをえないのでしょうか？ 高橋： このお話は新人の弁護士によく聞かれるのですが、こちらとしては「やっていそうだな」と思う案件でも、容疑者の側は「無罪を狙う方向でやってくれ」と言ってくることもあります。 ――自分はやっていないから、あくまでも無罪を勝ち取りたい、ということですね。 高橋：「やっているけど、やっていないと言ってくれ」という人もいますよ。 ――そんな人もいるんですね。 高橋：それは刑事事件だけでなく、不倫などの民事案件でも同じです。不倫はしているけど、裁判では不倫を否定してくれ、という依頼者の方は珍しくないので。 僕らは神様ではないので、「やったかどうか」は本当のところはわかりません。だから本人が無罪を勝ち取る方向でやってほしいと言ってきたらその方向でやっていきます。 ――「無罪を狙ってほしい」と言われたら、そのための情報を集め、ロジックを組み上げて裁判を戦っていく、ということですね。 高橋：そうですね。そこは事件について自分がどう思ったかは関係なく「依頼者ファースト」です。それに、事件への第一印象ってあまりあてにならないんですよ。以前にラーメン屋さんで店員さんを殴って逮捕された人の示談を担当したことがあるのですが、その人の「兄貴分」という人と一緒に被害者のところに行って謝罪をしたうえで示談をまとめたんです。当然、加害者は釈放されたわけですが、後々になって実際に殴ったのは「兄貴分」の方だったことがわかりました。逮捕された人は「身代わり」だったんです。 ――示談の際に被害者側が「この人（兄貴分）に殴られた」と言わなかったんですか？ 高橋：言わなかったんです。示談に行く前に兄貴分がもう手を打っていたんじゃないかと今となっては思います。「兄貴分」と言っている時点でどういう属性の人かはわかると思いますが(笑)、こういうこともあるので、僕は本人が「やっている」と言っても、証拠を見るまではわからないと思っていますし、「やっていない」と言ったら、証拠を見たうえで「これだと僕の目にはやっているように見えるけど、やっていないならこの証拠はどういうことか説明してください」とガチガチに詰めます。 ――証拠は揃っているのに、犯行を否定する人も中にはいるんですか？ 高橋：防犯カメラにはっきり映っているのに「いや、これは自分じゃない」という人もいました。 ――これは自分ではなく、別人だと主張していたんですか？ 高橋：いえ、「別人格だ」と言っていました。 ――「別人格による犯行」って通用するんですか？ 高橋：「今まで解離性障害の診断を受けたことがあるか」と聞いたら、「ない」と。じゃあ、なんでいまさらそんなことを言い始めたんだ、という話じゃないですか。そう聞いたら「言い出せなかったが、実はそうなんだ」と言っていました。向こうが主張するストーリーはまったく納得のいかないものだったのですが「本当にそれでいくんだな？」と念を押したら「これでいく」というので、最終的にはその主張を裁判に持っていきましたが。 ――お仕事柄、偏見を排して物事を見ることが大事だと思いますが、そのためにどんなことを心がけていますか？ 高橋：まず、報道された内容はあてにならないものだと考えています。初期報道などは警察がそう言っているというだけのことなので。 それに、こちらは自分が弁護を担当している容疑者がどう話しているかを軸に動きます。誤解を恐れずに言うのであれば、容疑者が言うままに動くだけなんですね。だから僕の意見や印象なんて何の意味もないんです。 ――では、ある事件に対して「おそらく真相はこうだろうな」という見通しはあまり立てないんですか？ 高橋：はい。ただ、裁判になったら証拠が出てくるので、その証拠を見たうえで、どういうストーリーならば依頼人が得をするかは考えます。自分なりの事件の見通しを立てるよりも、そちらの方が大事な作業だと思います。 ――ほとんどの人にとって、裁判といえば民事だと思いますが、その際の弁護士選びについてアドバイスをいただきたいです。 高橋：お医者さんと同じで、「セカンドオピニオン」は大事だと思います。複数の弁護士事務所に相談してみるのはアリだと思いますね。一軒目の事務所の意見を踏まえて二軒目の事務所は相談に乗るでしょうから、二軒目の方が有利にはなりますが。 弁護士選びって、結局のところ「ガチャ」なんですよね。自治体がやっている法律相談はその典型ですし、大きな弁護士事務所に行っても誰が出てくるかはわかりません。だから、複数の弁護士に相談するのは大事かなと思います。 ――最後に本書の読者の方々にメッセージをお願いいたします。 高橋：今回の本は「家庭の医学」の法律版だと思っています。ケガをした時に悪化させないように、あるいはケガを予防するために医療の知識を持っておくことが大切なように、法律の知識もまた、トラブルに巻き込まれないために大切です。生活するうえで有益な情報として気軽に法律を学んでみていただきたいなと思います。 高橋裕樹さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
「人身事故で遺族に莫大な額の賠償金」は本当か？弁護士が教える生活に役立つ法知識
裁判などの法的トラブルは、一度巻き込まれてしまうと時間もお金もかかる。できることなら一生かかわりたくないと考えるのが人情というものだが、離婚や遺産相続、近所とのトラブルなど、訴訟の芽は日常生活のあちこちに潜んでいるのも事実である。 万が一、身の回りで法的トラブルが発生した時にそなえて、法律の知識を持っておくことは役に立つはず。『弁護士高橋裕樹のマンガでリーガルチェック!』（高橋裕樹、忍田鳩子著、竹書房刊）はそうした時のための備えとなる一冊だ。 今回は著者の一人で弁護士の高橋裕樹さんに、法律トラブルを未然に防いだり、悪化させないための法知識や、弁護士として経験したユニークな案件についてお話をうかがった。 ◾️相続、離婚、生活に役立つ法律の知識を話題の弁護士がシンプルに解説 ――『弁護士高橋裕樹のマンガでリーガルチェック!』は、遺産相続や慰謝料といった、一般人にもなじみのある法律の問題をマンガで解説していきます。完成した本を読んだ感想はいかがですか？ 高橋：かなり素の自分が出てしまっているなという印象ですね。相手にもよるんですけど、フランクに話せる人だとマンガのような感じになっていると思います。 ――共著者の忍田鳩子さんが持ち込んだ法律にまつわる相談事や質問に高橋さんが答えていくという構成になっていますが、これはそのままこの本を作り上げるプロセスでもあったのでしょうか？ 高橋：そうですね。電話で話したり、会って話したりしながら、という感じです。テーマについてもほとんどご本人が持ってきた内容です。 ――法律に詳しくない人に対して、わかりやすく説明するというのは、普段のお仕事でもされていることだと思います。この際に気をつけていることはありますか？ 高橋：やはりわかってもらえないと困るので、できるだけ例えを使って平易な説明をすることは心がけています。 ――法律の条文自体は素人が読んでもほとんど理解できないわけで、それをかみ砕いて説明するというのは経験も必要でしょうし、難しそうです。 高橋：まさにその通りで、相談を受けていると頭が疲れます。法律について相手に理解してもらうということに加えて、100％勝てる事案だけではないので、それでも訴えることのリスクについても理解していただかないといけないので。 ――民事で誰かを訴えたいと相談に来る方は「絶対勝てる」と思っていることが多いんですか？ 高橋：そうですね。「いけいけどんどん」で戦ってくれという方は多いです。でも、「その事案だと、勝てるとは限りませんよ」ということも多々あって、そこをどうわかってもらうかというのも大事なんです。 ――YouTubeでは時事ネタにまつわる法的な問題を解説されていて、とてもおもしろいのですが、今回の本では扱うテーマをかなり変えている印象があります。 高橋：YouTubeはまさに「時事ネタ」で、瞬間最大風速的なネタを解説しています。一方で、日常的なネタってあんまりYouTubeではありがたがられないんですよ。今回の本は逆に時事ネタを一切入れずに、5年後も役立つような情報を入れています。 ――作中で「法律は前提が大きい」という考え方が何度か登場します。これは我々一般人が法律や裁判について知る際に役に立つと思ったのですが、高橋さんのいう「前提」というのをもう少し詳しくお聞きしたいです。 高橋：基本的にどんなことでも「今の状態」というものがあって、それを変えようとする人が裁判を起こすという図式があります。 たとえば「家にずっと居座っている人を追い出したい」とか「不倫を続けている夫にそれをやめさせたい」などですね。ただ、そうやって続いているものを壊そうとする時は、相当に壊す力がないと裁判では負けてしまう、ことです。 ――作中では、離婚届を置いて家を飛び出してきた男性のお話が出てきましたね。数年後に再婚しようとして役所に行ったら、奥さんの方が離婚届を提出しておらずそもそも離婚が成立していなかった、と。再婚どころか不貞行為があったとして奥さんから慰謝料を要求される事態になった、ということですが、このケースで慰謝料を取るのは難しいだろうという見解を示されていました。 高橋：そうですね。男性は家を出た後、何年も他人と生活を続けているという状況があるので、いまさら不倫の慰謝料を取ろうとしても、「もう夫婦関係は成立しておらず、他人でしょ」という話になってしまうので。 ――法律的に婚姻関係にあるかというより「他の女性と一緒に暮らしている」という前提の方が重視されるということですね。 高橋：慰謝料や財産分与というのは、もともと夫婦として一緒に住んでいたから「清算」として行うものです。この男性の場合は、実質的にもう別れているのだから、いまさら清算することはないという前提ですよね、と判断されやすいんです。 ――また、「鉄道で人身事故を起こして電車を止めてしまった人の遺族は、鉄道会社から莫大な額の賠償金を請求される」という都市伝説めいた逸話もテーマになっていておもしろかったです。実際にはそんなことはないという見解を示されていましたね。 高橋：実際のところは、人身事故でどのくらいの損害が生じたのかという証明はすごく難しいんですよ。 ――「多くの人の足を止めてしまったことで多額の損害が生まれる」というようなことが言われますよね。 高橋：そうであれば人身事故で足止めされたせいで何らかの損害が生じた人が鉄道会社に対して損害賠償を求めて、それを鉄道会社が遺族に請求するというプロセスが生じます。でも、実際は鉄道会社に損害賠償を求める人はほとんどいません。 ――なるほど。仮に鉄道会社が遺族に損害賠償を求めても、遺族は「負の遺産」の相続を放棄できるというお話も紹介されていましたね。 高橋：そうですね。当事者はもう亡くなっているので。これが人身事故ではなくて、電車や駅で痴漢をして、線路を走って逃げた、というようなケースだと本人に損害賠償を請求できる可能性もあるのですが。 ――人身事故で亡くなった方の遺族に鉄道会社が高額な賠償金を請求した事例は実際にあるんですか？ 高橋：あります。認知症のおじいさんが線路に出てしまって電車とぶつかってしまったということで賠償請求されたのですが、家族に責任を負わせてはいけないという判決が最高裁で出たんです。 ――そういえば、そのお話は認知症に関する本で読んだことがあります。 高橋：そうやって、この本の内容が読んでくれた方の記憶とリンクしてくるといいですね。 ――普段関わる事案の多くは民事だと思いますが、先ほどのお話のように「勝てるとは限らない」という事案だけでなく「これは勝てないだろう」というような相談も受けることがありますか？ 高橋：あまりに無理筋だと、依頼人も途中で気づくので裁判まで行かないことが多いですね。あと、やはり「採算は度外視でいいから裁判で相手をやっつけたい」という熱量って、そんなに長期間続かないんですよ。訴えたとたんに熱量は半分くらいになりますし、そういう案件はたいていが「負け筋」なんですね。そして、実際に裁判で負けると「弁護士費用だけとられた」みたいな顔をされたりもします。 ――それは弁護士側としては嫌ですね。 高橋：こっちもそれは見えているので、相手にとって経済的合理性がない案件だと、ちょっと考えましょうか、と言ってやんわりお断りすることはあります。 ――民事裁判というと相続や離婚関係が思い浮かびますが、これまでに体験したユニークな事例がありましたら教えていただきたいです。 高橋：相続関係だと、13年間解決せずに争い続けた案件がありましたね。それだけ時間がかかると関係者の方々がどんどん亡くなってしまって「そして誰もいなくなった」になりかけました。 ――13年も争い続けると、本人たちも経過を忘れてしまいそうです。 高橋：それが覚えているんですよ。みなさんご高齢でお仕事をしていなかったので、その裁判がライフワークになっていたんですよね。だから、執着がすごかったです。 ――離婚関係についてはいかがですか？ 高橋：たとえば夫婦の夫の側が不倫をした時に、自分の奥さんを連れて相談に来ることもあれば不倫相手と一緒に来る場合もあるのですが、珍しかったのが、奥さんの側が旦那さんの両親と一緒に相談に来たケースですね。 ――どういう事情なのかよく分からないですね。 高橋：「子どもと奥さんが可哀想だから、しっかりと訴えてお金を取ってくれ、反省させてくれ」と、親が言ってきました。 ――「うちの息子がすみません」ということですね。それは奥さんには救いですね。 高橋：でも、やっぱり我が子がかわいくなって、いつ寝返るかわからないですよ。契約後にそうなったら厄介なので、二回目以降はもう連れてこないでくださいとお願いしました。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
離婚に相続、誹謗中傷…人気弁護士が法的トラブルへの対処知識を伝授
私たちの多くは刑事事件の被告人になったりしないし、誰かに訴えられたりも、訴えたりもせず、法的なトラブルとは無縁に暮らしている。 でも、人間関係があるかぎり、そこにはトラブルがつきものだ。遺産相続で親族ともめるかもしれないし、離婚で慰謝料を請求されるかもしれない。だから、法律について多少の知識を持っておくのは、社会人としては必要なことかもしれない。 ■再婚するつもりが…男性が陥った重婚トラブル 法律を知りたい気持ちはあっても、ほとんどの人は分厚い六法全書を読んだり判例を調べる情熱も時間もないだろう。でも、マンガならどうだろうか？ 『弁護士高橋裕樹のマンガでリーガルチェック!』（忍田鳩子著、高橋裕樹監修、竹書房刊）は、「無罪請負人」の異名を持つ弁護士の高橋裕樹さんが、身近に起こりうる事例を挙げつつ、法律の知識を授けてくれるコミックだ。個別の法律というより、法律の全体に通底する「考え方」を教えてくれるのがありがたい。 一般人が直面しうる法的トラブルといえば、やはり離婚と相続にまつわるものが多いはず。離婚について、本書ではこんな珍しい事例が紹介されている。 とある関係の良くない夫婦の話。妻は気性が荒く、稼ぎの少ない夫に対して「出ていけ」と迫った。夫の方はそれに耐えかねて自宅マンションとなけなしの貯金600万円を妻に渡し、自分だけ署名捺印した離婚届を「出しておいて」と頼んで家を出たという。 そして一人暮らしを始めた彼だったが、その後ビジネスが当たり、一儲けしたという。仕事が軌道に乗ってくると新しい恋人もでき、彼女と再婚しようと役所に行ったところで、予想外の事態が起きた。婚姻届を出そうとしたところ、まだ自分の離婚が成立しておらず、現在婚姻中だということがわかったのである。 驚いた男性は妻に連絡、事情を問いただしたところ「気が変わり、離婚届を出していなかった」という事実が判明。男性は再婚どころか、婚姻中に不貞行為をし、なおかつ重婚をしようとしていることになってしまった。 当然、妻の側は男性に対して慰謝料と離婚の条件として財産分与を要求してきた。慰謝料の額は2000万円におよんだ。 一見、男性側はある程度の慰謝料の支払いを覚悟しなければいけないように思えるこのケースだが、高橋さんは「払う必要なし」と断言。その理由として『法律は「現状」が優先される』と説いた。 高橋さんによると、財産分与も不貞行為も「夫婦の体をなしていること」が前提。この夫婦のように別居しており、夫婦関係もなく連絡もとっていないという「現状」を鑑みると発生しない（両者の同意がある場合は別）というのが実情だという。 ■「遺産はすべて愛人に」遺言書で親族の取り分はどうなる？ 相続も、法的トラブルが起こりやすい。「故人の遺産は配偶者の取り分が半分、残りの半分を子息が分ける」というのはよく知られているが、遺言状があった場合はその限りではない。 たとえば「財産はすべて愛人に渡す」と遺言状に書かれていたら、配偶者も子どもも遺産を相続できなくなってしまう。まるでドラマのような話だが、「財産はすべて長男に譲る」と遺言状に書かれていた、など法定相続分と遺言の内容のギャップによってトラブルが生じるケースは決して珍しくないのだという。 遺言状は法定相続分よりも優先される、ということで、こんなケースは遺言状に従うしかないのだろうか？ 実は本来の相続人は「遺留分侵害額請求」という民事裁判で、法的に認められていたはずの遺産額を請求することができる。ただ、これは遺言を作成した本人が亡くなってから１年以内しかできないため注意が必要だ。 ◇ SNSでの誹謗中傷から生じた「名誉毀損」や「侮辱罪」、動画サイトに投稿する動画にまつわる「著作権侵害」、賃貸物件の契約での借主が不利益を被る条件での更新などなど、私たちの生活の実は身近なところに潜んでいる法的トラブルについて、本書では知っておくべき法律の知識と考え方を授けてくれる。 法律というと難解なイメージを持ちがちだが、本書での高橋さんの説明は極めてシンプルでわかりやすい。法律が身近に感じられるのが本書の真骨頂。知識を深める足掛かりとして最適の一冊だ。 【関連記事】 元記事はこちら
レッドオーシャン？歯科医での開業で成功するために必要なこと
虫歯になった時や、親知らずが腫れた時、あるいは歯並びを治したり、歯をクリーニングしたい時など、歯科医院は内科医院や小児科医院と同様に毎日の生活に欠かせない。 ただ、医療の世界には「歯科医より医師が上」あるいは「歯学部より医学部が上」という歴然としたヒエラルキーがある。『やっぱり、歯科医って素晴らしい！！』（奥原利樹著、ディスカヴァー・トゥエンティワン刊）によると、このヒエラルキーこそが仕事に誇りを持てなかったり、医学部ではなく歯学部に進学したことに挫折感を抱いたりと、歯科医と歯科医志望者の人生に影を落としているという。 今回は著者の歯科医の奥原利樹さんにお話をうかがい、このヒエラルキーの正体と歯科医を取り巻く環境についてお話をうかがった。その後編をお届けする。 奥原利樹さんインタビュー前編を読む ■レッドオーシャン？歯科医での開業で成功するために必要なこと ――開業医としてやっていくうえで、地域に愛される歯科医院をいかにつくるかといったところでご意見はありますか？ 奥原：よく言われるように開業医には「接客業」の要素もあって、患者さんに寄り添う姿勢は大事なのですが、いくら「痛かったですね」「辛かったですね」と言葉で寄り添っても、実際に痛みが取れないなら歯科医としては失格です。その意味では技術と気持ちの両輪が揃っていないとダメだと思います。 基本的には技術があってなんぼの世界です。抜群にいい必要はないですが、アベレージくらいのものは持っていないとやはり患者さんから信頼されません。あそこに行ったら痛みがなくなったとか、あそこに通ったら歯がきれいになったということの積み重ねでファンが増えていく。それをコツコツ積み重ねていくしかないんだと思います。 ――奥原さんの歯科医としての誇りを感じられる本でした。この仕事をしていて一番うれしい瞬間について教えてください。 奥原：やはり自分の価値を認めてもらった時です。お金ではなく、目の前の患者さんが自分のしたことに感謝してくれて評価してくれた時は、この仕事をやっていてよかったと思います。 歯にコンプレックスを抱えている方はたくさんいらっしゃいます。それを治したり、きれいにしてあげることでコンプレックスが少しでも解消する手助けができたらと思ってやっています。 ――今回の本は歯科医の方だけでなく、歯学部生の方や、医学系の学部への進学を考えている高校生向けて書かれています。また、高校生の親にも向けられているように思いましたが、この本を通じてどんなことを伝えたいですか？ 奥原：偏差値だけで見ないであげてほしいということですね。受験するときに「医学部もいいけど、歯学部もいいところがあるよ」と親が言ってあげれば、もし医学部に落ちて歯学部にいくことになっても、自己肯定感が下がらずに学生生活を送れると思うんです。 学生時代の親のひと言は影響力が大きいじゃないですか。医学部も歯学部もいいところがある、医師も歯科医もいい仕事、と言ってあげるだけで受験生の気持ちは楽になるはずです。 この本を親の方に読んでほしいと思うのは、この本を通じて歯科医の仕事や、歯科医の社会との関わり方について知っていただき、「頭がいいから医学部へ」という固定観念から一歩踏み出していただきたかったからです。 ――最後に読者の方々にメッセージをお願いいたします。 奥原：この仕事を30年以上やっていますけど、一度も飽きたことがありません。医師の世界のように専門が細分化されているわけではないのでいろんなことにチャレンジができるという良さがあります。だから、広くいろんなことをやってみたいという人は医学部より歯学部の方が向いているかもしれません。 「医学部が最高峰」ということで医学部を目指すのではなく、自分の適性を見て進路を決めていただきたい。この本がその助けになればうれしいです。 奥原利樹さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
「医師は歯科医より上」医学会のヒエラルキーがもたらす悪影響
虫歯になった時や、親知らずが腫れた時、あるいは歯並びを治したり、歯をクリーニングしたい時など、歯科医院は内科医院や小児科医院と同様に毎日の生活に欠かせない。 ただ、医療の世界には「歯科医より医師が上」あるいは「歯学部より医学部が上」という歴然としたヒエラルキーがある。『やっぱり、歯科医って素晴らしい！！』（奥原利樹著、ディスカヴァー・トゥエンティワン刊）によると、このヒエラルキーこそが仕事に誇りを持てなかったり、医学部ではなく歯学部に進学したことに挫折感を抱いたりと、歯科医と歯科医志望者の人生に影を落としているという。 今回は著者で歯科医の奥原利樹さんにお話をうかがい、このヒエラルキーの正体と歯科医を取り巻く環境についてお話をうかがった。 ■「歯学部は医学部より下」というヒエラルキーを壊したい ――『やっぱり、歯科医って素晴らしい！！』について、まずは本書をお書きになった動機について教えていただければと思います。 奥原：まず、自分の仕事に誇りを持てていない方が、この業界には多いことがあります。歯科医という仕事のすばらしさややりがいに気づいていただき、この仕事を好きになってもらうために、この本を書きました。 ――歯科業界ということですか？ 奥原：それもありますが、歯科医を目指す過程でもそうです。一般の方は「医学部も歯学部も同じ医療でしょ」と考えると思いますが、業界の中には「歯学部は医学部より下」という明確なヒエラルキーがあるんです。 私の子の大学受験の際に実際にあった話なのですが、高校で三者面談があるじゃないですか。うちの子は歯学部を目指していましたから、それを先生に伝えると「歯学部ならそんなに勉強しないでも入れますね」みたいなことを言われたんですよ。その先生がこのヒエラルキーを知っていたかはわかりませんが、少なくとも進路指導の際の選択肢において「歯学部」は「医学部」や「薬学部」ほど存在感がないんです。 だって、高校別の「医学部合格者数ランキング」はよく見ますけど、「歯学部合格者ランキング」なんて見たことがないでしょう？ ――確かにそうですね。「理系の最高峰は医学部」とされているのはわかります。 奥原：歯科医もこのヒエラルキーを知っていますから、自分の子どもを歯科医ではなく医師にしようとする。その根源は「自分の果たせなかった夢を子どもに託す」といった心理だったりするわけです。それはちょっと悲しいじゃないですか。 ――自分の仕事に誇りを持てていないという話とリンクするところがあります。 奥原：実際「医師になりたかったけど、医学部に行くには学力が足らず、歯学部に進んで歯科医になった」という人は少なくありません。そういう人は、歯科医になっても「本当にやりたかったことじゃない」という気持ちを抱えながら仕事をすることになりやすいんです。歯科医という仕事にやりがいを感じにくい。こういった現状は変えないといけないと思っています。 ――海外に目を向けると歯科医の地位は医師に劣るものではないというお話が本の中にありましたね。 奥原：そうです。世界的には歯科医の社会的地位は高い。それに社会的な地位は別として必要な仕事じゃないですか。これから高齢者が増えてきて活躍の場は広がるはずですし、虫歯に詰め物をするだけではなくて、多様な仕事がある、本当に面白い職業だと思うんですよね。そういうことを、学生の方や若い歯科医の先生方、そして大学受験を控えている高校生やその親御さんに知っていただきたいんです。 ――歯科医より医師が上位というヒエラルキーは奥原さんが歯科医になられたころからあったのでしょうか？ 奥原：僕の世代はまだ歯学部のレベルは高かったですから、そこまでではなかったように思います。それこそ開成や灘といったトップの高校から歯学部に進む学生もいましたしね。 ――本書では歯科医を取り巻く環境についても書かれていましたね。勤務医でいるには働き口が限られているというお話にはハッとさせられました。 奥原：医師であれば、内科や外科、耳鼻科、眼科というふうに専門に分かれているので、総合病院であれば勤務医としてのポストはたくさんあります。ただ、歯科は口腔外科だけですから、一つしかないことになります。本当は歯科も専門によって枝分かれしているのですが、病院では「歯科は歯科」と捉えられてしまうんです。 ――勤務医でいつづけるのが難しく、「開業せざるをえない」というのが歯科医の世界だと指摘されていましたが、歯科医院も飽和状態だと指摘されることがあります。この指摘は実際に開業している奥原さんから見てどのように感じられますか？ 奥原：これはどこを目指すか次第なんですよ。20代から50代の患者さんをターゲットにしていたらそれはレッドオーシャンだと思います。どの歯科医院に行っても治療自体はそんなに違いがないわけですから。 でも、高齢者をターゲットに訪問専門でやってみるとか、やり方はいろいろあるはずです。だって、開業医としてやっていても一日に診れる患者さんは10人くらいです。だとすると、他の患者さんはどうなっているのかという話なんですよ。高齢者施設では誤嚥性肺炎で亡くなる人がたくさんいるわけじゃないですか。誤嚥性肺炎は口の中の菌を飲み込んでしまうことで起こるので、予防は歯科医の仕事なんです。 ――そういったところに目をつける歯科医の方は少ないのでしょうか？ 奥原：今は偏った方向に人が流れているといいますか、たとえばインプラントや審美歯科の方にみんな行きがちですね ――高齢化社会ならではの活躍の場と言うと、今おっしゃったような高齢者施設への往診などになるのでしょうか？ 奥原：そうですね。ただ、訪問にいくとなると病気を抱えている方のところに行くわけで、そこに恐怖感を持つ歯科医もいるんです。 自分の歯科医院でやっているぶんには、自分の意思でやってくる患者さんが相手なのですが、高齢者施設の訪問だと認知症の方もいますし、暴れる方も中にはいます。そうした環境でもし相手が亡くなってしまったら責任を取れるのか、という心理がどうしてもはたらくんです。 そして、体力的にも自分の医院と並行してやっていたら潰れてしまいますから、人を雇わないといけません。そういった様々な種類の恐怖感が重なって、訪問歯科医の数はこの10年ほど増えていないんです。 ――ただ、奥原さんはそれをやっていらっしゃる。 奥原：やってみるとすごくおもしろいですし、やりがいを感じます。感謝もされますしね。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら
「歯科医は医師より下」か？気になる社会的地位と年収は？
風邪をひいた時にかかる内科医院も、歯が痛い時に行く歯科医院も、生きていくうえでは欠かせない存在だ。生まれてから一度も医師や歯科医のお世話になったことがないという人はほとんどいないのではないか。 一般の人々からすると、医師も歯科医も尊敬の対象だが、医療の世界ではそうでもないらしい。『やっぱり、歯科医って素晴らしい！！』（奥原利樹著、ディスカヴァー・トゥエンティワン刊）によると、両者には明らかに上下関係が存在していて、「医学部合格は優秀、歯学部は二番手、もしくは都落ち」、「歯学部は医学部の滑り止め」という構図が長年はびこっているのだという。 ◾️歯学部生がコンプレックスを抱えやすい理由 この偏見のために、もともと歯科医を目指して、晴れて歯学部に合格した人までが、医学部へのコンプレックスにとらわれやすい現状が本書では指摘されている。歯科医は医学部に合格できなかったから就く職業ではないし、ましてや医師になれなかった落ちこぼれでもない。両者は共に社会に必要な存在で、しかもその仕事内容はまったく別物だ。上下をつけることはナンセンスである。 では、なぜこんな偏見がはびこるようになったのか。そこには日本の偏差値偏重教育や、医学部への過度なエリート視の弊害が垣間見える。 日本にはいまだに「医学部に行く人は一番頭がいい」という考えが根強く残っている。実際、大学受験において医学部の偏差値は高く、進学校でトップクラスの成績の生徒には、進路指導で「医学部を目指してはどうか」と提案される。メディアでは「医学部合格高校ランキング」などと銘打って、ひたすらに医学部を持ち上げる。そこには決して「歯学部」は出てこない。歯学部も医学部と同様に優秀な生徒が集まる学部にもかかわらず、である。 ◾️アメリカでは医師より歯科医の方が人気 医師に負けず劣らず、歯科医も学生が目指すに値する魅力的な職業だ。高度な知識と技術を必要とし、患者の人生への貢献度も高い。 実際、アメリカでは歯科医の社会的地位は高い。職業ランキングや年収ランキングでは、矯正歯科医や一般歯科医が医師よりも上に位置している。受験でも歯学部は小学校から高校まで全教科においてトップレベルでないと入学できない超難関である。本書によると、これは台湾でも同様なのだとか。「医学部偏重」は日本特有の価値観であり、海外に目をやると事情はまったく異なる。 また、収入も決して医師に劣っているわけではない。歯学部卒業後、１年間の研修を終えて勤務医として勤めた場合の月給は25万円前後。その後はその人の成長度にもよるが、概ね25万円に加えて、勤務年数×10万円ほどが月給の目安となるそう。実力があるベテランの勤務医であれば年収1000万円以上稼ぐ人もいる。 そして、開業した方がお金を稼げるのは医師も歯科医も同じ。開業医となると歯科医としての技術だけでなく経営能力やコミュニケーション能力も収入に直結するが、経営が軌道に乗った歯科医師であれば年収3000万円以上になる可能性もある。 患者の生活への貢献度も社会的地位も、そして収入も、歯科医師は医師に何かが劣っているわけではないのだ。 ◇ 本書は歯科医という職業の素晴らしさを発信することで、歯科医を志す人を勇気づけていく一方で、「『医者になれないから歯医者』程度の志であれば、歯科医になるのはやめたほうがいい」とも説いている。患者と真摯に向き合うことの大切さは、医師も歯科医も同じ。劣等感を持ったまま歯科医になったのでは、歯科医という仕事のすばらしさに気づくことができず、仕事上の困難に対して言い訳ばかり出てくるようになってしまう。 「これが自分の天職」と誇りを持って歯科医を続けている著者の言葉は、歯学部を目指してる人や、医学部進学に挫折して歯学部に入った人、そして現役歯科医の心を揺さぶるはずだ。 【関連記事】 元記事はこちら
成長企業経営者が語る「社長と社員の理想の関係」とは
今勢いのある人、成功している人の言葉はおもしろい。彼らが仕事で心がけていることや人間関係の価値観、人生観などは、やはりどこか風変わりで、独特だったりする。たとえ「N＝１」であっても、そこには世の中を生き生きと渡っていくための何かしらの真実が含まれているのかもしれない。 『社長の言 –KOTOBA–』（アチーブメント出版刊）の著者、松村洋平さんの言葉も、やはり独特だ。関西で急成長を続ける株式会社誠進堂を率いる松村さんはいかにしてこの本に書かれた言葉を紡いだのか。ご本人にお話をうかがった。今回はその後編だ。 松村洋平さんインタビュー前編を読む ■「尖ること」とは大多数と違う方向に向かうこと ――経営をしてきた過程で、思うようにいかないことや逆境も多々あったかと思います。逆境やピンチの時にどんなことを考えますか？ 松村：正直、うまくいかないことだらけですよ。でも、逆境とかピンチの捉え方って目標の高さ次第だと思うんです。 エクササイズ目的でボクシングジムに通っている人は、スパーリングで一発殴られただけでも痛くて「もうこんなことやりたくない」となるかもしれません。でもプロボクサーになって世界チャンピオンになるのが目標だったら、スパーリングでちょっとパンチをもらったくらいでは何とも思わないでしょう。 僕も同じです。高い目標を設定していて、まだまだ駆け出しの領域だと思っていますから、うまくいかないことがあったりネガティブな状況に直面するのはあたりまえだと考えています。 ――松村さんの目標とはどのようなものなのでしょうか。 松村：会社としては売上の数値目標があったりもしますが、一番高い目標は「日本中の中小企業を牽引していくような組織になる」というものです。これができたら我ながらお見事です。 日本の企業のほとんどは中小企業で、その中小企業の65％は赤字です。僕は、これは社会問題だと思っています。だから僕らが影響力のある強い組織を作って、様々な業界の中小企業の模範になりたい。死ぬまでにそれが少しでも実現できたらいいなと思っています。 ―― 一方で、社員の方々は松村さんほど目標を高く持っていないかもしれません。そういう方が、物事がうまくいかなくて悩んでいたらどのようにアドバイスをされていますか？ 松村：まずはその人が「どうなりたいか」を聞きます。山に例えるならどのくらいの高さの山を登りたいのか教えてもらうんです。これがファーストステップで、次にその山の高さに対して自分の現在地を把握してもらう。そうすれば頂上までの距離がわかるじゃないですか。 そうしたら、その距離を本当に埋めたいかどうか。埋めたいと思うなら、その距離はもう単なる課題ですから、落ち込んだり悩んだりする類のものではありません。歩けばいいだけなので。 自分の現在地も山の頂上もわからない状態が一番しんどいので、まずはそこを整理していくのを大事にしています。 ――リーダーについての章が印象的でした。「チーム創りは活気創り」という言葉がありましたが、自分のチームや部署に活気をもたらすためにリーダーは何をすればいいのでしょうか？ 松村：たとえばですけど、会社の中での単なる移動であっても、だらだら動くのときびきび動くのでは、どちらが「気の流れ」が良くなるかというと、僕はきびきび動く方だと思うんですよ。同様に笑顔でいるのと暗い顔でいるのだったら、笑顔の方が気の流れが良くなりますし、静かなのとコミュニケーションが活発なのでは、コミュニケーションが活発な方が、気が動きます。 活気が出る一番の要因は、そこに属している人が「ご機嫌」でいることです。だからご機嫌な状態をまず自分が作ればいいんです。そして、その機嫌のいいリーダーがニコニコしていたり誰かに話しかけたりすると、いい気の流れが広がっていきます。やっぱり不機嫌な人とは誰もいたくないわけですから。 ――「いつ捨ててくれてもいい」とは書かれていましたが、社員一人一人の給与明細にメッセージを書いて、それがスラスラ書けるかどうかをその社員と向き合えているかのバロメーターにするのはすばらしい方法だと思いました。 松村：これはまだ社員が５人くらいしかいなかった時に始めたんです。便せんに書いて給与明細の封筒に入れようかと思ったのですが、それだと「残しとけよ」っていう雰囲気が出てしまって仰々しいじゃないですか。封筒の裏に書くならもらった方も捨てるやろと思って。これも自己満足です。感謝の気持ちを伝えたかっただけですね。でも、今もやっていますよ。 ――社員の方一人ひとりにコメントが書けるっていうのは、それぞれと何かを共有していることの証だと思います。 松村：本当にただの自己満足なんですけど、みんななんだかんだとっておいてくれているみたいです。こちらとしてはいい習慣になっています。 ――松村さんにとって、社長と社員の理想の関係はどのようなものですか？ 松村：僕はやはり、仲間は家族だと思っているので、会社のメンバーへの愛情の強さは常に社内で断トツで一番じゃないといけないと思っています。社員たちはどうでしょうね……。おこがましいですけど、この会社で働いていること、僕と一緒の船に乗っていることを誇りに思ってくれたら、それが一番いいんじゃないかと思います。 僕は中学一年生の時にいじめを受けた経験があるのですが、その時に祖父母の存在が支えになりましたし、力をもらえたんです。それと同じように僕がみんなにとって力をもらえる存在になれるように、もっと自分を高めたいと思っています。 ――また、松村さんご自身の半生についても書かれていますが、人生は人との出会いによって導かれ、開けていくものだということがよくわかりました。いい出会いやいい縁を作っていくためにどんなことを心がけていますか？ 松村：「迷ったらＧＯ」みたいなところはあるかもしれません。本に書いた半生は氷山の一角といいますか、もっとたくさんのアクションとアプローチをしてきたと思っています。 あとは、出会ってくれた人の予想を常に上回ることは大切にしています。そうすると心に残るじゃないですか。どんな形でも「びっくりさせたい」という気持ちは持っていますね。毎回できているとは言えないですけど。 ――最後に読者の方々にメッセージをお願いいたします。 松村：自分の人生を良くしていくためには、ちょっと変わっているといいますか、尖っていないといけないと思います。尖っているというのは、つまり大多数と同じ方向にいかないということです。この本は変なことをたくさん書いているので、手に取っていただいて、おかしな価値観に触れて、「少数派」に一歩踏み込んでみるきっかけにしていただけたらうれしいです。 松村洋平さんインタビュー前編を読む 【関連記事】 元記事はこちら
社員に送っていたLINEが評判に 急成長企業の社長の言葉
今勢いのある人、成功している人の言葉はおもしろい。彼らが仕事で心がけていることや人間関係の価値観、人生観などは、やはりどこか風変わりで、独特だったりする。たとえ「N＝１」であっても、そこには世の中を生き生きと渡っていくための何かしらの真実が含まれているのかもしれない。 『社長の言 –KOTOBA–』（アチーブメント出版刊）の著者、松村洋平さんの言葉も、やはり独特だ。関西で急成長を続ける株式会社誠進堂を率いる松村さんはいかにしてこの本に書かれた言葉を紡いだのか。ご本人にお話をうかがった。 ■社員に送っていたLINEが評判に 急成長企業の社長の言葉 ――『社長の言 –KOTOBA–』は松村さんが経営者として、また人間として大切にされている考え方が伝わる内容でした。まずは本書をお書きになった動機について教えていただきたいです。 松村：私は誠進堂という会社を経営しているのですが、最近拠点が増えてきて、社員たちと直接会って話す機会が少なくなってきたんです。だから、自分の思っていることを発信しようと思って、グループLINEを作ってもらって、そこに毎日メッセージを投稿するようにしたんです。少しでも誰かの気づきになってくれればいいな、という、もう完全に自己満足ですね。 それを毎日やっているうちに「これ一年間365日やり続けたら、書いたことが本になるんちゃうか」と思うようになった、という感じです。 ――本にすることを意識して書いたわけではなく、純粋に社員の方々へのメッセージだったんですね。 松村：そうですね。はじめは社員のみに向けたメッセージだったんですけど、今では社外の方もそのグループLINEに入ってくれていたりします。わりと評判がいいので、それならこの自己満足を書籍の形で世に出してみようか、となったんです。こうして本になることで、みんなの誇りの一つになるんだったらうれしいなとは思っています。 ――松村さんがグループLINEに書き込んだ言葉に対して、社員の方からはどんな反応があるんですか？ 松村：LINEではたまにスタンプが返ってくるくらいです（笑）。でも、業務日報で「この言葉を読んでこう思った」みたいなことを書いてくれる人もいますし、朝礼の時や電話で話している時に感想をくれたりしますね。直接見たわけではないですが、朝礼で感想を言い合ってくれている営業所もあるようです。 ――ちゃんとみんなに届いているんですね。 松村：いやいや、読んでない人もいると思いますよ（笑）。 ――今回の本は経営者の方が読んでも学びがありますし、会社員の方が読んでも気持ちが奮い立たされるはずです。松村さんとしてはどちらに向けて書かれたというのはあるのでしょうか。 松村：どちらということはなくて、仕事をしている人全員に読んでいただきたいです。僕は日本の社会課題だと思っているんですけど、日本って仕事が嫌いな人が多いじゃないですか。でも、仕事が好きな方が絶対人生ハッピーなんですよ。 そして、何かを嫌いだとか楽しくないと思う気持ちって、物事の捉え方や解釈の問題だったりするので、この本を通じて、新しい視点を得たり、目の前の現実の捉え方が変わったりする人が一人でもいてくれたらうれしいです。 ――本気になること、夢中になることの大切さや、自分に限界を設けないことの大切さ、逃げない覚悟など、ハッとさせられる言葉が並んでいました。どれもまっすぐな言葉で綴られていたのが印象的だったのですが、松村さんが人に何かを伝える時に大切にしていることについて教えていただきたいです。 松村：「人間は本来持っている能力の３％くらいしか使っていない」ってよく言うじゃないですか。だとすると、残りの97％は「伸びしろ」です。だから僕は誰かとコミュニケーションをとる時は、自分に対しても相手に対しても「こんなもんじゃないんやで」「もっとすごいことができるんやで」っていう前提で話しますね。 ――今回の本では「営業」「仲間」「リーダー」「感謝・感動」「遊び心」「成長・成功」「仕事・人生」「言葉」といったさまざまなテーマで、松村さんの考え方がつづられています。こうした考え方はどのように形成されていったのでしょうか？ 松村：会社を経営していた祖父母から教わったこともありますし、両親の影響も大きいと思います。 ――他者への優しさにあふれる言葉も自分を鼓舞するような言葉もあるなかで、どの言葉も非常に前向きですよね。 松村：自分が前向きな人間なのだとしたら、そうなったのは二十歳を超えてからかもしれませんね。それまでは自信もなかったですし、社会に出るのが怖かったですから。でもそれじゃダメだということで力をつけなあかんと思った時に、「成功者の共通点」みたいなことをとある先輩に教えてもらったんですよ。 その共通点として、成功している人がみんな前向きだったんです。これは余談ですが、その時もう一つ聞いたのは勉強し続けることの大切さでした。学生の頃って「地頭」がめちゃくちゃ良くて「いくら勉強しても勝てない」って人がいたじゃないですか。でも、社会に出るとみんな勉強しなくなるから、大人になっても勉強を続ける人は、そういう地頭で勝ってきた人をまくれるんやで、って教わったんです。だから前向きであること、そして学び続けることを今でも大事にしています。 （後編につづく） 【関連記事】 元記事はこちら