ガチンコ入社　ドキュメント編

アマゾン ジャパンで優木まおみが働いた！
サイバーエージェントで博多華丸が働いた！
ヤマト運輸で内藤大助が働いた！
餃子の王将でペナルティ・ワッキーが働いた！
ローソンでピース・又吉が働いた！
ユニクロで鈴木亜美が働いた！

宋文洲が迫る！　取材編

アマゾンジャパン　仕事の流儀
「英語力」よりも「行動力」！外資系企業に学ぶ成果を出す働き方

● 会社は「新卒」を必要としなくなってきた!？
● 英語ができなくても、外資系でやっていける
● リーダーシップは、他人に求める前に自分に求めよ
● 日本人は、本当の成果主義を学べなかった
● 「外資系は個人主義」のウソ
● 成長する人、しない人は、どこが違うのか？

サイバーエージェント　仕事の流儀
「日本的経営」は、まだまだ使い方しだいで会社と社員を活性化できる

● 愛社精神はインターネット企業にも必要!?
● ベンチャー企業のほとんどは、10年もたない
● 旧来の日本企業よりも「日本的」な経営
● お茶を捨てなければ、水は入らない
● 女優との離婚は、人間的な成長につながった
● ホリエモンが経営に失敗した本当の理由
● みんながスティーブ・ジョブズのマネをしても仕方がない

ヤマト運輸　仕事の流儀
突然の海外勤務！通用する日本流、通用しない日本流とは？

● 日本土着の“ドロくさい企業”も、外に出なければならない時代
● サービス業の海外進出、その判断基準
● 「語学力」がなくても、中味がある人なら海外でも大丈夫
● 海外では、日本人的なモラルを捨てることも必要
● 日本流にこだわりつつ、その特異性を自覚せよ
● あなたが突然、海外勤務を命じられたら…

餃子の王将　仕事の流儀
体育会系企業の「イマドキ根性論」が、個人の能力をフルに引き出す！

● 上司の命令が絶対だった「古い根性論」で、倒産寸前に…
● 考える力を育てる「新しい根性論」の誕生
● マニュアルに頼っていては、マニュアル以上のものは作れない
● いい経営ほど、やらなければならないことはシンプルになる
● 王将流・部下のモチベーションを引き出す方法

ローソン　仕事の流儀
「自分は商品」。その考えが、仕事をぐんと楽しくさせる

● 日本にはもっと「プロの経営者」が必要だ
● 中国人社員は、なぜローソンのために泣けたのか？
● 慶應やハーバードでは教えてくれない、人間の「器」の問題
● 経営者でも会社員でも、差別化が重要だ

宋文洲が迫る！　分析編

ユニクロ　仕事の流儀
従業員にはわからない！オーナー経営者の「心の底」にあるものとは？

● オーナー経営者と従業員は「別の生き物」
● オーナー経営者は、恥知らずである!?
● オーナー企業とそうでない企業はまったく異質

グーグル　仕事の流儀
日本の企業にもっとも足りないもの。それは「楽しむ力」だ

● 多くの日本企業が理解していないこと
● 日本の組織形態は、不自由で楽しくない!?
● 楽しい企業には、指示系統はない。　「オファー」があるだけだ

Epilogue

宋文洲からのメッセージ
「給料も年金も安泰」という時代は過去のもの

● 「輝かしい日本」に、しがみついていてはダメだ
● 終身雇用は、戦後の蜃気楼だったのだ
● 細い鎖を引きちぎって生きよう！
● あとがき

宋文洲のつぶやき

乃村工藝社に学ぶ新しさを生み出す「プロの原動力」
小田急電鉄に学ぶ世界最高水準を「維持し続ける力」
清水建設に学ぶ本当の「呑みュニケーション力」
KCJに学ぶ組織のなかで「自分を出す力」
JPHホールDディングスに学ぶビジネスの「需要に応じた発想力」