成長する企業と、資金調達や融資などの問題で、経営が立ち行かなくなる企業は何が違うのでしょうか？ 　起業件数より倒産件数の方が多いといわれる昨今ですが、それでも毎年数多くの企業が生まれています。
　しかし、その中で軌道に乗る企業はごくわずかで、起業して１年後には約3割、５年後には約６割、10年後には４分の３の会社が消滅しているのが現実です。この違いは一体何なのでしょうか。

　税理士の原尚美さんは、どんどん成長する企業の経営者の共通点として「継続して利益を生み出す仕組みをつくるのが上手」であることと、「その事業には、とてつもない価値があることを支援者に納得させるのが上手」であることを挙げています。
最初は小さなビジネスでも、事業を拡大する過程で、ビジネスを加速するための資金調達が必要になってくるからです。

　では、どうすれば支援者たちが事業を理解し、応援したくさせることができるのでしょうか。
その決め手となるのは、やはり「事業計画書」です。
原さんは本書の中で、成功する事業計画書の書き方のポイントを挙げています。

　　「企画」こそビジネスの命です。これがダメなら、その後のプロセスをいくらがんばっても起業はうまくいきません。あなたの考えた新しいビジネスが本当に独創的で魅力的なものかどうか、じっくり検討しましょう。

　企画が決まったら、次はコンセプトです。 　「企画」がビジネスの命なら、コンセプトは実質的な事業計画・経営計画の出発点だと言えます。 　「コンセプト」というと難しそうですが「誰に対するメッセージなのか」「想定する顧客はなぜあなたの会社の商品を買わなければならないのか」を明確にするのがコツです。

　ビジョンとは具体的な数値目標を指します。これは「実現したい夢」ではなく、 「実現可能な目標値」にしましょう。自分の会社の収益や売上が5年後、 10年後にどれほどの数値になっているのかを明確にすることで関係者の足並みがそろい、 皆を同じ方向に向けることができます。

　目標数値を決めたら、その目標へたどりつくためのルートを決めましょう。 ルートを決めるには、あなたの考えているビジネスの戦場を定め、 その戦場が本当に“勝てる”戦場なのかどうかを判断しなければなりません。 もっとも効率的かつ確実に目標地点にたどり着けるようなルート（事業戦略）を決めましょう。

　目標とルートの次は、「手段」を決めなければなりません。 どのように目標を達成するかという方法論の話ですから、可能な限り具体的に示す必要があります。

　目標達成までの道筋と方法がはっきりしていても、 その事業が採算に合うものかどうかはまだわかりません。しっかりと収益化できるものだということを示すためにも、 売上目標のほかに売上原価、人件費、家賃、利息などの経費を具体的にシュミレーションしてみせなければなりません。

　ここまでを考えたら、最後は事業計画を実現させるために、 社内外のスタッフがいつまでに何を達成するのかを具体的に決めましょう。 これは事業計画書には書かなくても大丈夫ですが、計画実現には必要なことです。

　本書は、 「アトピーで苦しむ姪、皆と同じ給食が食べられない子供たちのために、好きなものを、お腹いっぱい食べられるようにしてあげたい。。」 と考えた主人公が、「マヨネーズ革命」をコンセプトに、『ソイ・マヨ』という大豆マヨネーズの事業計画書をつくります。

著者の原尚美さんの会計事務所で、クライアントにヒアリングするときと同じように読者に問いかける形式になっています。
マーケティングや会計の難しい知識がなくてもこの本の質問に答えていけば、誰でも事業計画書がつくれる本です。