「人任せ」と「上司ガチャ」中小企業の採用・育成がうまくいかない真の理由
人材が入ってこない。
入ってきた人材が育たない。
中小企業に共通するのが、こんな人材の悩みだ。
そして、「うちは知名度も低いし、給料がいいわけでもないから」と半ばあきらめながらも毎年採用活動を続ける。「中小企業であるうちに人が入ってこないのは、うちが中小企業だからである」という理屈である。
成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とＯＪＴ計画を策定、実施。一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。応募者の母集団形成（応募を増やすこと）に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の１冊。
